组织生存力
组织生存力封面图

组织生存力

(美) 德鲁克, 著

出版社:重庆出版社

年代:2009

定价:29.8

书籍简介:

本书作者彼得·德鲁克针对组织的核心及其原动力,提出五个简单的问题,这五个问题将改变组织中的人们的工作方式,帮助他们引导组织更上一层楼。德鲁克的五个问题是:我们的使命是什么?谁是我们的顾客?客户的价值在哪里?我们的成果是什么?我们如何计划?

作者介绍:

彼得·德鲁克,被尊为“大师中的大师”。德鲁克的30余部著作奠定了现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”和“当代管理界不朽的思想家”。   吉姆·柯林斯,企管大师,曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖,先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。超级畅销书《基业长青》和《从优秀到卓越》作者。   菲利普·科特勒,被誉为"现代营销学之父",西北大学凯洛格管理学院终身教授。科特勒博士著作众多,其中《营销管理》被奉为营销学的圣经。   吉姆·库泽斯,领导力权威,超级畅销书《领导力》作者,2001年获得由国际管理委员会评出的威尔伯·麦克菲勒奖。以前获得该奖的有彼得·德鲁克、肯·布兰佳、爱德华·戴明等。   朱迪思·罗丁,宾夕法尼亚大学前任校长,洛克菲勒基金会总裁。   V.卡斯特利·兰根,市场大师,哈佛商学院社会企业发展中心联合主席。   弗朗西斯·赫塞尔本,德鲁克基金会主席,《领导对领导》主编。

书籍目录:

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前言

关于彼得?德鲁克

为什么要进行自我评估?(彼得?德鲁克)

Q1:我们的使命是什么?(彼得?德鲁克/吉姆?柯林斯)

在进行自我评估的过程中,一定要把最核心的问题——“我们的使命是什么?”,始终放在第一位。对于领导者来说,一个最基本的任务就是确保组织中的每一个人都知道本组织的使命,能够理解并认真贯彻它,而且永远不要为了金钱而放弃自己的使命。

Q2:我们的顾客是谁?(彼得?德鲁克/菲利普?科特勒)

公司唯一的利润来源就是顾客,所以我们要努力弄清楚我们的目标顾客是谁,这个定义会影响我们的所有决定,比如说产品外观的设计、产品功能的设计、分销渠道的选择、宣传信息的编制、宣传媒体的选择,甚至包括我们的定价策略。

Q3:我们的顾客重视什么?(彼得?德鲁克/吉姆?库泽斯)

这个世界上绝对没有不理性的顾客,顾客都会毫无例外地结合自己的实际情况来做出最为理性的决定。管理者甚至都不应该去猜测“顾客到底重视什么”这个问题,他们应该设法主动地去向顾客了解这个问题的答案。

Q4:我们想要怎样的结果?(彼得?德鲁克/朱迪思?罗丁)

为了更好地实现自己的使命,每一家组织都需要决定该对什么加以评量和裁定,以便将资源集中在成果的追求上。任何组织的成就都可以用定量和定性两种标准来衡量,你有必要去了解这两种标准。

Q5:我们的计划是什么?(彼得?德鲁克/V. 卡斯特利?兰根)

自我评估的最后结果,就是形成一份能够概括组织目标和未来方向的简明计划。这份计划应该包括组织的使命、愿景、行动目标、计划、行动步骤、预算,还有一些具体的评估指标。

转型领导力(弗朗西斯?赫塞尔贝恩)

自我评估流程(彼得?德鲁克)

可进一步探讨问题(彼得?德鲁克)

名词定义

关于其他作者

关于德鲁克基金会

致谢

内容摘要:

管理学之父彼得·德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题——Q1:我们的使命是什么?Q2:我们的顾客是谁?Q3:我们的顾客重视什么?Q4:我们追求的成果是什么?Q5:我们的计划是什么?
  彼得·德鲁克的5个最重要的问题看似简单又普通,但这类问题却最难回答得正确,因为它们直指事情的核心,迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。《组织生存力》适合整个组织共同学习、探讨及做毫无保留的X光透视,最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估,就等同致力于领导力的全面发展。
  《组织生存力》是一套战略工具,它既适合企业,也适合非营利组织和政府部门学习和使用。

编辑推荐:

与组织存亡攸关的5个问题。
  让优秀的管理者更优秀,让成功的组织更成功的5大力量。

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书籍详细信息
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9787229013189
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出版地重庆出版单位重庆出版社
版次1版印次1
定价(元)29.8语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数 8000
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书籍信息归属:

组织生存力是重庆出版社于2009.10出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理-组织管理学 的书籍。