出版社:北京工业大学出版社
年代:2005
定价:19.8
在千千万万个领导岗位中,大多数领导都处于副职的位置上。副职是每一位“一把手”的台阶,低层副职领导是每一个高层领导曾迈上的第一块基石。本书对副职领导所处的位置、所应具备的素质、所应有的能力一一详细阐述;对副职领导如何处理同一把手的关系、如何处理与同级副职的关系、如何处理和统御下属也作了细致的介绍。
第一章 准确把握副手的位置 一 副职领导的角色与地位 (一)找准副职领导的位置 (二)副职领导地位的重要性 (三)副职领导的实际权力和地位 二 副手的分类 三 对副手能力和素质的基本要求 四 把握好副手所处的方位 (一)处理好与一反把手的关系 (二)恰当处理同级关系 (三)处理好与下属的关系 五 做好分内本职工作 (一)做好一把手的助理和参谋 (二)维护一把手的尊严和威信 (三)把握工作尺度,不要越位、空位
第一章 准确把握副手的位置 一 副职领导的角色与地位 (一)找准副职领导的位置 (二)副职领导地位的重要性 (三)副职领导的实际权力和地位 二 副手的分类 三 对副手能力和素质的基本要求 四 把握好副手所处的方位 (一)处理好与一反把手的关系 (二)恰当处理同级关系 (三)处理好与下属的关系 五 做好分内本职工作 (一)做好一把手的助理和参谋 (二)维护一把手的尊严和威信 (三)把握工作尺度,不要越位、空位第二章 培养副手特有的品质 一 丰富的知识结构 二 保持宽广的胸怀 (一)选准站好位置 (二)宽宏大量 (三)善解人意 (四)清心寡欲 (五)加强学习 (六)善于自我批评 三 培养高雅的气质 (一)气质的涵义 (二)气质的类型及其特征 (三)气质与修养 (四)气质的测试 四 培养健康的兴趣爱好第三章 锻炼副手特有的能力第四章 善于处理与上级领导的关系第五章 处理好与同级副职的关系第六章 善于领导和管理下属
你知道领导职位中哪个职务最多吗?副手。副啤既是一个重要角色,又是一人特殊角色。因为副手在领导群体中起着承上启下的关键作用。副手到底是一个什么样的岗位?副手的权力到底有多大?副手的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副手,才能尽快地当上一把手?请在书中和实践中找答案。
书籍详细信息 | |||
书名 | 副职领导手册站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 北京工业大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 19.8 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 297 | 印数 | 5000 |