高级管理会计

第一章　绪论

第一节　战略导向的管理会计的缘起

第二节　战略导向管理会计的理论体系

第一篇　规划篇

第二章　企业战略规划系统

第一节　企业战略规划

第二节　企业年度经营计划的制订

第三章　战略预算

第一节　以战略为导向的预算管理系统

第二节　战略预算的编制

第二篇　控制篇

第四章　战略成本管理

第一节　战略成本管理概述

第二节　战略成本管理的基本要素和模式

第三节　战略成本管理的价值链分析与重构

第一章　绪论

第一节　战略导向的管理会计的缘起

第二节　战略导向管理会计的理论体系

第一篇　规划篇

第二章　企业战略规划系统

第一节　企业战略规划

第二节　企业年度经营计划的制订

第三章　战略预算

第一节　以战略为导向的预算管理系统

第二节　战略预算的编制

第二篇　控制篇

第四章　战略成本管理

第一节　战略成本管理概述

第二节　战略成本管理的基本要素和模式

第三节　战略成本管理的价值链分析与重构

第四节　战略成本动因分析

第五章　作业成本法

第一节　作业成本法基本原理

第二节　作业成本管理

第六章　目标成本法

第一节　目标成本法概述

第二节　目标成本法的运用

第三篇　评价篇

第七章　业绩评价

第一节　业绩评价概述

第二节　业绩评价指标

第三节　业绩评价标准

第四节　责任中心的业绩评价

第八章　战略业绩评价

第一节　战略业绩评价

第二节　平衡计分卡指标体系

第三节　平衡计分卡的应用

附录　练习题参考答案与提示

参考文献

    本书从内容上归纳为三个密切联系的部分：
   
◎规划篇。主要对战略目标和目标实现途径进行抉择，并在此基础上对目标实现过程中的不确定因素及其影响，以及目标实现过程中的资源需求进行详细规划。为此，管理会计需要运用特定的预测、决策、计划分析方法，通过建立权责合一的内部组织，将决策结果按组织进行目标的分解落实、进行资源的有效配置等。本书着重介绍了企业战略规划系统和战略预算两部分内容。

   
◎控制篇。主要对战略目标实现过程进行协调和监控。为此，管理会计需要设计有效的战略信息反馈系统，发现确定反映企业特征的价值驱动因素，控制风险，保障价值创造。本书着重介绍了战略成本管理、作业成本法、目标成本法三部分内容。

   
◎评价篇。主要对战略目标实现结果进行分析和总结，通过对过程和结果进行评价，一方面检验组织的业绩，强化目标的激励和约束作用，以实现组织的自我控制；另一方面检验目标的合理性，以便为系统的下一轮决策提供重要的反馈信息，从而形成完整的管理控制循环。本书重点介绍了企业内部业绩评价和战略业绩评价的内容和方法。