该死的会议

导言

IX

第一部分

寓言

序幕

前情提要

其人

其事

机遇

腾飞

平庸

例行公事

痼疾

该死的会议

Death by Meeting

转折点

第一张多米诺骨牌

误判

幻想

警报

第二张多米诺骨牌

入侵

问题解读

026

J?T这个人

第一轮扫射

祸不单行

意外收获

引荐人选

主角

“威”力

失调

热情迸发

铁证

改革行动

会议上半场

会议下半场

摆上桌面

初试身手

糟糕的后续

坦白交代

火花

希望落空

067

VI

加速投球

快球

留岗观察

亮光

挑战极限

毫不留情

电影学堂

引子

采矿

练习

画出轮廓

突然出局

下一堂课

多种剧目

每日报到会

每周策略会

真相大白

打听消息

每月战略会

电影导演

每季度外出总结会

芝加哥迷雾

解决问题

破釜沉舟

临时抱佛脚

混战

分头调研

赛前热身

那场会议

153

该死的会议

Death by

Meeting

失望

误伤

通告

谜底

辐射

快进

第二部分

模型

会议的悖论

执行概要

问题1：缺乏戏剧性

会议对电影

引子

挖掘冲突

实时许可

问题2：缺乏情境结构

会议大杂烩

1954种会议

最最大的挑战：“会议太多的神话”

附录 关于会议的最后一点想法

致谢

　　管理畅销书作家帕特里克?兰西奥尼在《该死的会议》中，将为公司中最令人头疼，却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。他揭示出导致公司会议低效的根本原因是回避冲突和结构混乱，并提出了既简单易行，又具有深刻的变革精神的高效开会之道。

　　正如在他的经典著作《团队协作的五大障碍》，兰西奥尼将他探索出的开创性的开会模式融入有血有肉的管理故事中：公司例会气氛沉闷、毫无效率,各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看地位岌岌可危,忠实的助理又因怀孕告假，这令Yip公司的管理者凯西焦头烂额。而新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新，他决心帮助凯西渡过难关。公司的会议改革由此拉开了序幕……

　　《该死的会议》提供的开会模式，经过了故事中主人公的重重检验，使它在真正的商业领域中具有极高的适用性。如果此时你正在寻找优化决策流程，提高员工士气，增强团队执行力的方法，那么参考《该死的会议》，从反思团队的开会方式入手，也许能够事半功倍。

　　管理经典《团队协作五大障碍》作者的最新力作！
　　明智的决策，高昂的士气，强大的团队执行力，竟然都来自高效的部门会议！