管理就要执行到位

前言 没有执行力，你就没有未来

第一章 员工执行不到位，企业发展没希望

企业要想发展，就必须重视执行，没有执行或执行不到位，企业发展就没希望。有战略就要去执行，执行力是企业发展的动力源泉、三位一体是执行的关键、完美执行力的5大标准确保执行效果、高层用人观、中基层的意愿及能力是执行力的基础，本章旨在从战略层面上首先解决企业的执行力问题。

1.企业发展慢，根源在执行

2.想法再好，不如执行到位

3.执行到位就要做到“三位一体”

4.完美执行力的5大标准

5.高层用人观，影响员工执行力

6.既要愿意执行，更要执行到位

第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力

企业执行力跟不上，管理者就要找原因，到底执行力出了什么状况？根源问题在哪里？管理者在指责员工之前，应该先从企业的本身来寻找原因，如：企业体制、薪资福利、企业文化、团队氛围、中层问题等等方面，只有当管理者找出并着力解决这些问题，才能全面提升员工的执行力。

1.体制机制——慢走和快走，加量不加价

2.薪资福利——绩效考核要合理，过高过低都要避免

3.企业文化——营造归属感，让员工找回自我价值感

4.团队氛围——清空团队“污水”，调动员工积极性

5.中层问题——深入一线，提升自我执行力

6.沟通障碍——消除沟通障碍，协调部门之间的合作

7.承诺有悔——给员工的承诺，一定要兑现

8.高层是鸟——高层朝令夕改，人心涣散

9.潜规则——纯洁执行思想，消除内部行贿现象

10.感情受伤——尊重员工，才能调动员工积极性

11.传承垃圾——多给新员工积极正面的导向

12.没有培训——企业先付出后有回报，员工培训成就执行高效

13.岗位安排——让员工做他喜欢做的事，实现人性化的岗位安排

14.信息渠道——重视员工提议，及时向员工反馈

第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能

谈到执行到位、使命必达，就不得不谈到最关键的执行者——企业员工。他们才是执行的主力军，如果他们自身存在问题，那么他们的执行力肯定会受到影响。比如，工作动机不当、工作心态不对、没有全局意识等，都会影响到他们的执行效果。因此，当你发现员工执行力出了问题时，试着从员工身上寻找这些原因，并有针对性地加以引导和解决，方能进一步挖掘员工的执行潜能。

1.动机不当——确立正确的动机，激发员工的工作兴趣

2.虎头蛇尾——引导员工有始有终地对待工作

3.害怕出错——激发员工的勇气，鼓励他大胆行动

4.丧失感觉——投入地工作，才能找到乐趣

5.敷衍了事——既然做了，就要做好

6.没有全局意识——让员工时刻把“全局”放在心中

第四章 纠正6大思路问题，确保目标有效执行

我们常说“思路决定出路”、“思想决定行动”，不管是管理者还是基层员工，要想确保执行到位、使命必达，就必须纠正错误的思路问题，比如，嘴巴闲置、不爱提问；满足于现状，没有创新意识；满足于以往的做事方法，不懂得选择最佳办法；做事没有计划，想到哪里做哪里；无法克服心理障碍和技术障碍等，只有纠正这些思路问题，才能确保目标得到有效的执行。

1.不要让嘴巴闲置，积极主动地与人沟通

2.不满于现状，带着创新思想去执行

3.多思考做事方法，选择最佳的一种去执行

4.经常反问和思考，不断提高自我执行力

5.凡事预则立，有计划的执行才会更完美

6.克服心理障碍和技术障碍，争取执行到位

第五章 反思11个态度问题，保证执行到位

态度决定高度，决定执行力度，任何一个执行者，一旦态度出现偏差，行动就会谬以千里。如果不反思态度问题，不改变消极抱怨的态度，执行力是不可能最大限度地发挥出来的，目标也是很难执行到位的。对管理者而言，只要发现员工执行态度有问题并及时指正，引导员工反思和纠正，保证目标执行到位。

1.保持虚心态度，接纳别人意见

2.想好了就去做，不要瞻前顾后

3.市场变化不可怕，可怕的是思维僵化

4.摒弃打工者心态，有爱才有执行力

5.没有尝试，不要轻易说“我不行”

6.与其抱怨“为什么要我做”，不如积极思考“怎么做”

7.收起你的情绪化，未来才有希望

8.归罪于外，不如反省自己

9.不要作茧自缚，办法总比困难多

10.执行到位需要不折不扣，百折不挠

11.摒弃从众，主动去执行

第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力

要想塑造完美的执行力，方法是关键。好的方法可以让你在执行中取得事半功倍的效果，不好的方法却让你碌碌无为、事半功倍、白费力气不讨好。如何找方法呢？关键在于思路，思路对头，方法对路，执行力和执行效果才会不断进步。7个思路，帮助管理者和员工塑造完美的执行力。

1.要想执行到位，方法必须找对

2.把别人不爱做的事情当作学习的机会

3.向有经验的人学习，胜过自己摸索

4.让脑子飞起来——想少动腿就要多动脑

5.执行之前必须充分明确领导的意图

6.学会利他，让对方在合作中受益

7.从小事做起，提升你的执行力

第七章 分享11条妙计，最大限度提升执行力

保证执行力，才能保证使命必达。除了前面提到的企业问题、员工个人因素、思路问题、态度问题、方法问题外，本章将分享11条提升执行力的妙计。通过这些妙计，你可以最大限度地提升员工的执行力，让团队的执行力得到最大限度提升。

1.多一点鼓励，员工多一点动力

2.少一点期望，多一点放权

3.在小事上多给员工一些指导和帮助

4.有意让员工摔跟头，让他注意自身问题

5.不要和员工争功，而要多往他脸上贴金

6.引起内部竞争，调动员工积极性

7.推行“一日经理制”

8.动作示范：在共事中感受专业

9.学会示弱，让员工获得自重感

10.经理没脾气，员工有生气

11.经理专业：提高决策正确度

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