不懂授权，你会把自己累死

培养一群解决问题的人　　而不是自己解决所有问题　　MBA商学院最受欢迎的团队管理课程　　通用电气、丰田、苹果、可口可乐、宝洁……　　等全球500强企业力推的中层管理法则　　现代管理有三种境界。　　第一种境界：事必躬亲，十分忙碌。　　第二种境界：有人分劳，管理者只掌握原则，这是中策。　　第三种境界：大胆授权，人尽其责，管理者只须做到全程掌控，在具体事情上无须操心。　　其实，决定境界高低的关键就在于“授权”。懂不懂授权，会不会授权，将决定一名管理者成就的高低以及企业发展的格局。管理者的职责是引领而非运营，只有合理授权，管理者才能拥有更多的精力思考企业的整体规划，才能使组织创造出更出色的业绩。为帮助管理者更为高效地工作，本书从为何要授权谈起，详细讲解了如何挑选最合适的授权对象、如何把握授权后的管控力度、如何避免授权中的误区以及如何处理授权不当等在授权过程中会遇到的问题，并给出了具有操作性的解决方案。本书在剖析各管理名家的授权理论的同时，还提供了丰富的真实案例，使内容更易懂、更易学。希望各位管理者在阅读后，可以在工作中做到合理授权，将更多的精力用在企业发展的大局规划上。　　本书适合所有管理者阅读。【作者简介】安徽省灵璧县人。从事过记者、编辑、文案等职业，专职写作前曾任北京九城集团公司企划部经理。出版有《唐僧的马》、《唐王的袈裟》、《软绳捆硬柴》、《从0到1有多远》、《从普通员工到卓越领导》、《激励员工不用钱》、《生活哲理枕边书》等图书20余部及影视剧本若干。现居京城，专事写作。