三板斧

第一章　三板斧管理之道解读 / 1

第一节　三板斧的起源 / 3

三板斧的由来 / 3

何为三板斧？ / 4

第二节　三板斧的定义与详解 / 9

关于基层管理者 / 9

关于中层管理者 / 12

关于高层管理者 / 14

第三节　三板斧的戒定慧 / 19

三板斧之戒：戒律 / 19

三板斧之定：定心 / 20

三板斧之慧：智慧 / 29

第二章　借假修真――项目操练解析 / 35

第一节　项目雏形要考虑的因素 / 37

看清你的竞争对手在哪里 / 37

拷问关键问题 / 38

你的定位是什么 / 40

共享经济对闲置资源的整合 / 43

拷问关键问题 / 44

人才是互联网竞争中的核心 / 45

越厉害的团队越容易犯错 / 46

传统行业互联网+ / 48

拷问关键问题 / 49

众筹运营 / 51

关键问题解析 / 52

第二节　在混沌中破冰 / 55

系统化思考商业问题的工具 / 62

团队要在分工中合作 / 63

第三节　项目立项的修炼 / 65

导师点评 / 74

第四节　整合上容易遇到的坑 / 81

第五节　项目落地的考量 / 89

要有打磨的精神和体系 / 89

赚钱，那是创业者的根 / 91

最美的风景在哪里？ / 93

走遍天下找诸葛亮 / 95

太开心的团队死得最快 / 95

老板不能心太软 / 96

把情感融入到你的产品 / 97

我用产品表达对世界的理解 / 99

从一个场景入手 / 100

成功必须有胸怀 / 103

时间相对论 / 104

零摩擦才是新商业 / 106

弱关系强链接 / 106

出一个决心也是结果 / 110

情怀是有成本的 / 111

第六节　商业地产O2O的乡村实验之路 / 115

第三章　　　借事修人 / 127

第一节　第一轮团队建设 / 129

关于断言 / 129

不破不立 / 134

指明方向 / 135

奖惩制度 / 136

三板斧管理之道 / 137

271：去与留 / 143

直言不讳是不成熟的表现 / 147

第二节　团队建设锦囊 / 152

三板斧亦如道场 / 152

自卑能成大业 / 155

慈不长兵，义不长财 / 162

第三节　管理者的故事 / 165

管理者：任重而道远 / 165

管理者的目的：给人方向 / 170

无能管理者下场：崖山海战 / 174

第四节　移动互联网产业升级的背后思考 / 176

天猫下凡 / 176

未来的商业逻辑 / 179

移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化 / 191

MOT（关键时刻） / 201

本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它不是一个基于完备管理体系的理论，而是一套来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。本书讲述的是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略，相信也是指导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。同时难得的这套体系是一个几十人的团队，乃至于几万人的组织都适应的，验证过的管理原则与实战精髓。三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转型会有积极的参考意义。

互联网+转型的管理开篇之作
　　三板斧是一直贯穿于阿里巴巴运营实践，充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在运营之道
　　阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功
　　三板斧是阿里巴巴内部各级管理人员必修的课程，通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题
　　“三板斧”结结实实泄露了阿里巴巴的管理“天机”
　　阿里人潜心研读6年，对阿里巴巴的管理三板斧进行了系统化的梳理，这是阿里巴巴管理的必修课，凝结了阿里巴巴的经验和教训