文化力

第一章 企业文化的感知与辨析

海尔——立“海”的精神

华为——向世界出发

招商银行——因您而变

中国电信——客户为终点

参考文献

第二章 企业文化的推广与固化

广州远洋运输公司

金蝶国际软件集团有限公司

南方李锦记

深圳邦德教育

广州新之地环保产业有限公司

广东美的微波炉制造有限公司

凤凰卫视

参考文献

第三章 企业文化的演变与发展

中国移动

李宁

湖北宜化

格兰仕集团

中山华帝燃具有限公司

参考文献

第四章 企业文化的合并与融合

联想与IBM

TCL与阿尔卡特

中华煤气与合资公司

惠普与康柏

思科与Cerent

参考文献

本书共分四个章。
第一章：介绍企业文化的要素，让读者能够对企业文化的要素和构成有个较为感性的认识。这部分回答的是“企业文化是什么”的问题。我们选择了4家成熟的企业，它们都是我国各个行业的标杆企业。
第二章：企业文化的推广与实践。这部分回答的是“怎么做”的问题，是本书的重点。列举的企业都是我们亲自走访过的企业，并介绍了它们具体的文化建设的手段和方法。
第三章：企业文化的演变因素。这部分强调的是企业文化的变化。企业文化一经形成尽管有很大的稳定性，但是它也必须随着环境、技术以及人为因素的变化而变化。应该怎么去改变已经形成的文化也是很多企业面临的问题，我们选择了5家比较有代表意义的企业，从它们企业文化内涵变化过程中，可以看到该如何引导企业的文化变迁。
第四章：并购后企业文化的合并与融合。企业在并购过程中面临的问题很多，但是一个很重要的问题就是两个企业文化能否融合的问题。这部分案例生动地再现了企业并购过程中面临的文化冲突，有成功的案例也有失败的案例，希望通过对以往公司并购过程中出现的问题以及成功地解决的经验介绍，给那些还没有面临并购但是有并购意愿的公司以启迪。

一个企业如果没有文化，它就会缺少一种底蕴，一种动力，一种理念，一种氛围，一种凝聚力，容易迷失。本书讲述了本土企业成长背后的文化故事。
本书共分四个章。第一章：介绍企业文化的要素，让读者能够对企业文化的要素和构成有个较为感性的认识。这部分回答的是“企业文化是什么”的问题。第二章：企业文化的推广与实践。这部分回答的是“怎么做”的问题，是本书的重点。第三章：企业文化的演变因素。这部分强调的是企业文化的变化。第四章：并购后企业文化的合并与融合。这部分案例生动地再现了企业并购过程中面临的文化冲突。