简单管理

前言

第一章 做正确的事，正确地做事

有所不为才能有所为

创新与变革

战略“变易”

做有效的目标管理者

反思一：能否刻意追求细节的完美

第二章 人有“远虑”，必有近忧

考虑近景

利润至上

基础夯实

因势而动

反思二：能否咬定目标不放松

第三章 企业无人则止

把“企”字写得规范些

“空降兵”

打造能本管理

为自己做事

攻心为上

反思三：能否做到过犹不及

第四章 事不关己，高高挂起

各自为战

事必躬亲

用氛围说话

思想总动员

反思四：管理能否借力

第五章 系统运作，未雨绸缪

束之高阁

以事立制

体系运营

预警系统

反思五：制度的多少能否界定

第六章 过程重于泰山

结果管理

过程控制

书面见证

明确责任

人数合一

反思六：过程能否比结果重要

第七章 知难行易，知行合一

知之甚多，行之甚少

知难行易，知行合一

标准化升级

反思七：执行能否不再难

参考文献

后记

企业价值的七项通则》的一大特点，特别是将简单管理明确归结到七个方面，言简意赅又不失操作性，对各级企业管理者既是观念上的触动，又能有效地被借鉴并转化为执行，这符合当下管理对知行合一的要求，因而必将极大地促进企业对管理的效率和效果的追求。 【作者简介】田永宽，企业管理咨询师、培训讲师、杠铃管理模式创始人、摩托罗拉大学六西格玛推广讲师、中国海洋大学特约讲师。曾任汇智管理咨询智业机构总经理、半岛企业管理咨询公司首席顾问师以及多家管理咨询机构特约顾问。自提出简单管理的杠铃模式（杠铃管理）后。致力于简单管理文化的研学、实践与传播。创建青岛阳明公行文化传播有限公司。业务涉及管理咨询、文学创作、信息技术、管理托管。 先后为众多企业提供管理咨询、内训以及项目实施。服务的客户主要包括青岛中集、澳柯玛小家电、青联股份、人民印刷、青城地产、海名会展、战牌服饰、盛德龙包装、帝科化工、金鸿化工、王冠石油、鸿福珠宝、农心食品、海之源集团、莱柴集团、辰字框业、中国海洋大学后勤集团、青岛国信集团、中国石油青岛分公司等。 主要的研究与咨询领域是简单管理，围绕“战略化”绩效管理咨询及以文学为载体的艺术创作。传播简单管理文化。著有《简单管理：神奇的杠铃模式》（中国经济出版社）、《简单管理：如何做到观念与工具的平衡》（中国经济出版社）、《简单管理：不能不借鉴的海尔管理》（青岛出版社）、《简单管理：企业价值的七项通则》（中国经济出版社）等书。