成本费用控制工具大全

第1章 各种实用工具设计

1.1 岗位职责设计

1.1.1 组织结构设计

1.1.2 部门职责设计

1.1.3 岗位责任设计

1.1.4 岗位职责描述

1.2 工作流程设计

1.2.1 如何设计流程

1.2.2 管理流程设计

1.2.3 业务流程设计

1.3 管理制度设计

1.3.1 制度设计流程

1.3.2 制度设计规范

1.3.3 制度结构形式

1.3.4 制度名称拟订

1.3.5 制度总则设计

1.3.6 制度正文设计

1.3.7 制度附则设计

1.3.8 制度附件设计

1.3.9 制度修订修正

1.4 管理图表设计

1.4.1 图表的作用

1.4.2 设计的原则

1.4.3 图表的形式

1.4.4 表格的设计

1.4.5 图形的设计

1.5 管理方案指标设计

1.5.1 管理方案设计

1.5.2 管理指标设计

1.6 业务文书合同设计

1.6.1 业务文书设计

1.6.2 业务合同起草

1.7 工作总结报告设计

1.7.1 工作总结设计

1.7.2 工作报告设计

第2章 成本费用控制工具体系

2.1 成本费用控制主体结构

2.1.1 成本费用决策主体结构

2.1.2 成本费用组织主体结构

2.1.3 成本费用执行主体结构

2.2 成本费用控制主体职责

2.2.1 财务部成本费用控制职责

2.2.2 采购部成本费用控制职责

2.2.3 生产部成本费用控制职责

2.2.4 技术部成本费用控制职责

2.2.5 质量部成本费用控制职责

2.2.6 销售部成本费用控制职责

2.2.7 行政部成本费用控制职责

2.2.8 人力资源部成本费用控制职责

2.3 成本费用控制流程体系

2.3.1 投产前的成本控制流程

2.3.2 制造过程成本控制流程

2.3.3 流通过程成本控制流程

2.3.4 采购询价议价控制流程

2.3.5 原材料成本控制流程

2.3.6 员工工资控制流程

2.3.7 制造费用控制流程

2.3.8 管理费用控制流程

2.3.9 销售费用控制流程

2.3.10 财务费用控制流程

2.4 成本费用控制模型

2.4.1 目标成本管理模型

2.4.2 作业成本管理模型

2.4.3 责任成本控制模型

2.4.4 标准成本控制模型

2.5 成本费用控制维度

2.5.1 成本费用比例控制

2.5.2 技术创新成本控制

2.5.3 关键环节成本控制

2.5.4 产品可控成本控制

2.5.5 激励约束成本控制

2.6 成本费用控制方法

2.6.1 绝对成本法

2.6.2 相对成本法

2.6.3 全面成本法

2.6.4 目标成本法

2.6.5 线性规划法

2.6.6 成本企划法

2.6.7 价值工程法

2.6.8 价值分析法

2.6.9 量本利分析法

2.6.10 成本控制及时化

第3章 成本费用核算控制工具

3.1 成本费用核算体系说明

3.1.1 成本核算内容

3.1.2 成本核算原则

3.1.3 成本核算方法

3.1.4 成本核算流程

3.1.5 成本核算要点

3.2 成本核算方法工具

3.2.1 品种法

3.2.2 分批法

3.2.3 定额法

3.2.4 标准成本法

3.2.5 作业成本法

3.2.6 责任成本法

3.2.7 平行结转分步法

3.2.8 逐步结转分步法

3.2.9 完工与在制品成本划分方法

3.3 成本核算表单工具

3.3.1 固定资产折旧核算表

3.3.2 直接材料成本核算表

3.3.3 车间制造费用核算表

3.3.4 车间水电费用核算表

3.3.5 产品生产成本核算表

第4章 成本费用管理控制工具

4.1 成本费用决策管理工具

4.1.1 成本费用决策管理流程

4.1.2 成本费用决策管理方法

4.1.3 成本费用决策方法运用

4.1.4 成本费用决策注意事项

4.2 成本费用预算管理工具

4.2.1 成本费用预算编制流程

4.2.2 成本费用预算编制项目表

4.2.3 成本费用预算编制的方法

4.2.4 成本费用预算的调整流程

4.2.5 目标责任书下达签订流程

4.2.6 成本费用目标的考核方法

4.3 成本费用计划管理工具

4.3.1 成本费用计划编制流程

4.3.2 成本费用计划编制办法

4.3.3 成本费用计划实施细则

4.4 成本费用控制过程管理工具

4.4.1 成本事先控制方法

4.4.2 成本事中控制方法

4.4.3 成本事后控制方法

第5章 成本费用明细控制工具

5.1 企业组织结构与成本费用控制责任

5.1.1 企业组织结构与成本费用责任图

5.1.2 采购供应成本控制岗位的责任表

5.1.3 生产成本控制相关岗位的责任表

5.1.4 研发成本控制相关岗位的责任表

5.1.5 质量成本控制相关岗位的责任表

5.1.6 人力资源成本控制岗位的责任表

5.1.7 管理费用控制相关岗位的责任表

5.1.8 销售费用控制相关岗位的责任表

5.1.9 财务费用控制相关岗位的责任表

5.2 成本控制工作的问题分析

5.2.1 成本核心问题分析方法

5.2.2 成本控制的六大误区

5.2.3 成本控制的九大陷阱

5.2.4 成本问题分析模型图

5.3 成本费用降低的管控手段

5.3.1 成本费用降低计划辅导图

5.3.2 大额费用支出的审核要点

5.3.3 成本费用控制KPI设计流程

5.4 采购成本费用控制工具

5.4.1 采购谈判

5.4.2 杠杆采购

5.4.3 联合采购

5.4.4 目标成本法

5.4.5 采购标准化

5.4.6 经济采购批量

5.4.7 早期供应商参与

5.4.8 价格与成本分析

5.4.9 采购价格审议表

5.4.10 采购成本费用汇总表

5.4.11 采购成本费用控制办法

5.4.12 招标采购成本费用控制方案

5.5 研发成本费用控制工具

5.5.1 概念设计阶段控制

5.5.2 工序设计再造法

5.5.3 性能成本比分析法

5.5.4 标准元器件选择法

5.5.5 全生命周期控制法

5.5.6 技术改进费用预算表

5.5.7 新产品试制费用预算表

5.5.8 新产品试制费用管控制度

5.6 存货成本费用控制工具

5.6.1 存货管理模型

5.6.2 存货成本类型

5.6.3 提高存货水平途径

5.6.4 降低存货成本技术

5.6.5 缺货成本费用控制办法

5.6.6 储存成本费用月度汇总表

5.6.7 存货成本费用年度汇总表

5.6.8 库存分类成本费用控制方案

5.6.9 存货盘点成本费用控制方案

5.7 质量成本费用控制工具

5.7.1 质量成本控制曲线

5.7.2 质量成本核算方法

5.7.3 质量成本分析方法

5.7.4 预防成本费用控制流程

5.7.5 鉴定成本费用控制流程

5.7.6 内部损失成本控制流程

5.7.7 外部损失成本控制流程

5.7.8 质量成本报告模式模板

5.8 人力资源成本费用控制工具

5.8.1 人才取得成本降低方式

5.8.2 招聘测评成本控制方法

5.8.3 员工培训费用控制办法

5.8.4 员工薪酬费用控制规定

5.8.5 招聘费用明细表

5.8.6 加班费用汇总表

5.8.7 人力资源费用的预算表

5.8.8 在岗培训成本控制方案

第6章 生产成本费用控制工具

6.1 生产成本费用控制体系

6.1.1 生产成本费用组织结构

6.1.2 生产成本费用控制标准

6.1.3 生产成本费用支出界限

6.1.4 生产成本费用分类核算

6.2 直接材料成本控制工具

6.2.1 材料消耗定额管理流程

6.2.2 燃料动力消耗控制流程

6.2.3 外购动力消耗定额办法

6.2.4 材料消耗定额管理制度

6.2.5 原材料消耗控制方案

6.2.6 辅助材料使用管控方案

6.2.7 外协半成品费用控制方案

6.2.8 生产部门材料消耗汇总表

6.2.9 生产车间动力燃料消耗表

6.3 直接人工成本控制工具

6.3.1 工时定额成本控制流程

6.3.2 劳动定员定额管理办法

6.3.3 生产用工控制筹划方案

6.3.4 工人计件工资考核方案

6.3.5 生产人员绩效工资考核方案

6.3.6 车间计件工资结算汇总表

6.3.7 生产车间作业工时统计表

6.3.8 生产车间提供劳务统计表

6.4 企业制造费用控制工具

6.4.1 劳保用品管理流程

6.4.2 车间保险费用控制办法

6.4.3 用具租赁费用控制办法

6.4.4 车间工具费用控制细则

6.4.5 生产车间电费控制方案

6.4.6 车间维修费用控制方案

6.4.7 生产用水节约实施方案

6.4.8 生产车间暖气费控制方案

6.4.9 车间大修理费用控制方案

6.4.10 劳动保护费用使用控制方案

6.5 生产现场浪费管控工具

6.5.1 精益生产的方法

6.5.2 消除浪费的方法

6.5.3 生产现场5S管理

6.5.4 六西格玛管理方法

6.5.5 现场物料浪费控制方案

6.5.6 现场加工浪费控制方案

6.5.7 生产现场呆滞料处置方案

第7章 管理费用控制工具

7.1 管理费用构成及结构设置

7.1.1 管理费用构成结构图

7.1.2 明细科目设置及说明

7.2 管理费用账务处理工具

7.2.1 直接支付费用法

7.2.2 转账摊销费用法

7.3 管理费用账务检查工具

7.3.1 坏账损失的检查

7.3.2 业务招待费的检查

7.3.3 技术转让费的检查

7.3.4 职工教育经费的检查

7.3.5 无形资产摊销的检查

7.4 管理费用的核算内容

7.4.1 管理部门及职工方面费用

7.4.2 用于直接管理之外的费用

7.4.3 提供生产技术条件的费用

7.4.4 购销业务的业务招待费用

7.4.5 存货损失或跌价准备费用

7.5 管理费用综合管控工具

7.5.1 管理费用登记表

7.5.2 管理费用明细表

7.5.3 管理费用分摊表

7.5.4 管理费用控制表

7.5.5 管理费用预算表

7.5.6 管理费用控制方案

7.5.7 管理费用控制制度

7.6 管理费用明细项目控制工具

7.6.1 会议费管理控制办法

7.6.2 招待费支出管控办法

7.6.3 通信费支出管控办法

7.6.4 办公费支出控制方案

7.6.5 交通费支出控制方案

7.6.6 差旅费支出控制方案

7.6.7 工会经费支出控制办法

7.6.8 绿化费用支出控制办法

7.6.9 环境保护费用控制方案

7.6.10 员工教育经费控制方案

7.6.11 外聘咨询费支出控制方案

第8章 销售费用控制工具

8.1 销售费用构成与设置

8.1.1 销售费用构成结构图

8.1.2 明细科目设置及说明

8.2 销售费用黑洞的危害

8.2.1 黑洞产生原因

8.2.2 黑洞补救措施

8.3 销售费用综合管控工具

8.3.1 销售费用预算表

8.3.2 销售费用明细表

8.3.3 销售费用控制制度

8.3.4 销售费用控制方案

8.4 销售费用明细项目管控工具

8.4.1 销售业务提成管理办法

8.4.2 销售人员津贴发放方案

8.4.3 销售折扣费用控制方案

8.4.4 广告宣传费用控制方案

8.4.5 促销赠品管理控制方案

8.4.6 销售公关费用控制方案

8.4.7 售后服务费用控制方案

8.4.8 销售展览费用控制方案

8.4.9 销售物流费用控制方案

第9章 财务费用控制工具

9.1 财务费用具体内容

9.1.1 利息支出

9.1.2 汇兑损失

9.1.3 相关手续费

9.1.4 其他财务费用

9.2 财务费用相关规则

9.2.1 财务费用分配规则

9.2.2 财务费用分析方法

9.2.3 财务费用核算方法

9.2.4 财务费用核算法规要求

9.2.5 财务费用明细科目设置

9.3 财务费用审查控制工具

9.3.1 财务费用审查流程

9.3.2 利息支出审查技法

9.3.3 汇兑损失审查技法

9.3.4 财务手续费审查技法

9.4 财务费用综合控制工具

9.4.1 财务费用预算表

9.4.2 财务费用明细表

9.4.3 财务费用分析表

9.4.4 财务费用控制制度

9.4.5 财务费用控制方案

9.5 财务费用明细项目控制工具

9.5.1 利息支出控制方案

9.5.2 汇兑损失控制方案

9.5.3 现金折扣控制方案

9.5.4 贴现利息控制方案

9.5.5 财务手续费控制方案

第10章 成本费用审核控制工具

10.1 主营业务成本的审核

10.1.1 采购成本的审核方法

10.1.2 材料费用的审核方法

10.1.3 在制品成本审核方法

10.1.4 辅助生产成本审核流程

10.1.5 完工产品成本审核流程

10.2 三大期间费用的审核

10.2.1 销售费用审核流程

10.2.2 管理费用审核流程

10.2.3 财务费用审核流程

10.2.4 销售费用审核方法

10.2.5 管理费用审核方法

10.2.6 财务费用审核方法

第11章 企业战略成本控制工具

11.1 价值链分析方法

11.1.1 企业价值链分析模型图

11.1.2 价值链中节点关系设计

11.1.3 完整价值链的实施应用

11.1.4 价值链分析中的因素表

11.2 成本动因分析法

11.2.1 结构性成本动因分析方法

11.2.2 执行性成本动因分析方法

11.3 战略成本的应用工具

11.3.1 战略成本管理比较分析表

11.3.2 成本领先战略分析方法

11.3.3 成本领先战略实施方法

11.3.4 成本领先业绩计量与评价方法

第12章 成本费用利润率控制工具

12.1 企业盈利情况分析工具

12.1.1 销售盈利能力分析方法

12.1.2 资产经营盈利分析方法

12.1.3 所有者投资盈利分析方法

12.1.4 企业盈利情况分析注意事项

12.2 成本费用利润率计算工具

12.2.1 成本费用利润率指标说明

12.2.2 成本费用利润率计算公式

12.2.3 成本费用利润率计算举例

第13章 成本费用控制经典案例

13.1 IBM的经典成本控制案例

13.2 低成本运营体系设计案例

13.3 物流成本的控制案例

13.4 采购成本的控制案例

13.5 目标成本法应用案例

13.6 作业成本法应用案例

成本控制是企业管理的重中之重，管不好、理不清成本问题，企业的发展只是空谈。作为企业的成本控制人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力：
　　成本费用控制主体职责不明确，各部门相互推卸责任？
　　成本核算工具不清晰，核算结果不够准确？
　　生产现场成本浪费现象严重，却对治理工作无从下手？
　　管理费用也是成本控制工作的重点，缺乏一些适用的管控工具？
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　　《成本费用控制工具大全》适合企业中高层管理人员、企业成本费用控制人员、培训师、咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。