领导学原理

第一章　领导与领导力

第一节　领导的实质与要义

第二节　领导的本质内涵

第三节　领导之本与领导之依

第四节　领导价值与领导取向

第五节　领导的职能职责与模式类型

第六节　领导的作用与领导力

第二章　领导的权力

第一节　权力的现象与实质

第二节　权力的构成和关系

第三节　领导权力的含义与特征

第四节　领导权力的分类与构成

第五节　领导权力的地位与作用

第六节　领导权力的变化与发展

第七节　领导权力的行使与运用

第八节　领导权力的主旨与原则

第九节　领导权力的监督与制约

第三章　领导的主导力

第一节　领导的主导力与价值领导

第二节　领导主客体关系与主导力

第三节　领导者对下属员工的主导

第四节　领导者对组织群体的主导

第五节　领导者对人和公众的主导

第六节　领导者对于事业事务的主导

第四章　领导的应变力

第一节　领导应变的实质与要理

第二节　领导环境与情境领导

第三节　领导权变的理论与模型

第四节　领导关系的把握与处理

第五节　领导变革与领导创新

第五章　领导的决策力

第一节　领导的决策力与决策理论

第二节　领导决策的一般原理与模型

第三节　形成决策力的前期决策要略

第四节　形成决策力的后期决策要略

第五节　领导的多谋善断与决策力

第六节　决策关系的处理与决策力

第六章　领导的执行力

第一节　领导的执行力与执行艺术

第二节　执行性决策与执行力

第三节　领导的动员与执行力

第四节　领导的指挥与执行力

第五节　领导的促进与执行力

第六节　领导的控制与执行力

第七章　领导的组织力

第一节　组织与组织力

第二节　组织效应与群体结构

第三节　团队建设与组织工作

第四节　驾驭班子的领导能力

第五节　全面加强基层建设

第六节　加强团结的方法论

第八章　领导用人

第一节　领导用人的意涵、成效及其基础

第二节　领导选人用人的标准与原则要义

第三节　领导选人用人的方式方法

第四节　运用激励的领导用人艺术

第五节　事关根本的领导用人机制

第九章　领导考评

第二节　领导考评的功能与作用

第三节　领导考评的范围、内容与类型

第四节　领导考评的标准和标的

第五节　领导考评的基本过程与基本原则

第六节　领导考评的基本方式与方法

第七节　领导考评与绩效管理的改进

第八节　领导素质考评的原理与要则

第九节　领导绩效考评的原理与要则

后记

参考资料

《领导学原理》主要针对高校管理学研究生教育，特别是MPA和EMBA等高层次应用性人才培养的需要，同时也针对我国领导干部培训的需要，以提高领导力为主线，在强调理论基础的同时，高度突出领导的实践性，系统阐述了领导学的基本理论框架和原理内容，深入探讨了领导力的构成，领导的主导力、应变力、决策力、执行力和组织力等方面的实践要义和操作要点，系统阐述了领导用人与领导考评的机理和要则，不仅介绍了自成一体的领导学观点和成果，也对国外有代表性的领导学理论进行了一定的介绍和比较。本书以高度的专业性、理论性、应用性和系统性为特点，适合于研究生教育、干部培训和自学之用，亦可供领导实践、组织人事工作和领导学学术研究等进行参考。