百年利丰

序言 冯国经前言 冯邦彦第1章 利丰创办：广州岁月 广州：千年外贸商港 利丰创办人——冯柏燎 利丰创办：早期在广州的发展 利丰与广州沙面的外资洋行 利丰第二代与冯友仁“政变” 20世纪30年代：广州利丰面对的危机第2章 香港扎根：利丰在战后的发展 香港开埠初期的转口贸易 香港扎根：利丰（1937）创办 香港沦陷与冯柏燎病逝广州 二次大战后利丰的重建与发展 工业化时期利丰经营策略的调整第3章 第一次上市：1973-1989 70年代初的香港股市热潮 利丰上市：迈向企业现代化第一步 从旧式家族经营转向专业化管理 建立“客户主导”的企业营运组织 “小怡和”：迈向国际化、多元化经营第4章 进军零售业：OK便利店、玩具“反”斗城 香港零售市场的发展 OK便利店：进军香港市场 玩具“反”斗城：引入美国“仓储店”模式 快图美和缤纷乐园第5章 私有化：家族企业现代化契机 利丰私有化：管理层收购的先驱 华人家族企业的经营管理模式 利丰：从多元化经营转向专业化管理 1992年重组上市 冯汉柱先生病逝第6章 “填补空间”策略：购并英之杰采购 　英之杰在香港的发展 　实施“填补空间”策略（1996-1998年） 　利丰贸易的挑战：企业文化的差异第7章 拓展采购网络：收购太贸、Colby 收购太古贸易和金巴莉公司 收购 “同一屋檐下的巨人”——Colby 与欧日企业建立策略性联盟第8章 从和记洋行、英和商务到利和经销 百年溯源：和记洋行 从和记洋行到英和商务 利丰经销：收购英之杰亚太区市场推广 从利丰经销到利和经销：重组、上市 利丰在中国内地的物流发展第9章 零售业转型：亚洲化、精品化 OK便利店：从营运主导向顾客主导转型 玩具“反”斗城：创立“精品店”的亚洲模式 利亚零售(CRA)在香港创业板上市第10章 利丰的全球供应链管理模式 　经济全球化的挑战：供应链管理的兴起 　利丰：从中间商到全球供应链经理人 　利丰的全球供应链管理模式 　利丰的电子商贸业务第11章 冯国经、冯国纶的经营管理哲学 “亚洲最有头脑的商人” 　利丰的“三年计划”：不断改善企业的方法 　独特的企业管理架构和管理机制 　从核心竞争力出发向相邻领域扩张 　人才：利丰最重要的资源第12章 利丰：新世纪的挑战与发展 利丰：跻身香港十大上市财团 利丰的挑战：香港基地．中国市场．国际网络 利丰的 “公司管治”与未来发展趋势附录1.利丰大事记附录2.参考文献

　　利丰集团是华人冯氏创办的老字号商行，经过一百年来的历史变迁，香港的商行一批又一批地更新换代，而利丰始终屹立不倒，度过了一次又一次政治上和经济上的危机时刻。本书从利丰创建开始详述该公司的发展历程，撷取历史上各个独特的时期，展现给读者一副精彩纷呈的公司发展史和香港经济发展史的画卷。　　利丰公司经过百年锤炼，也创建了一套独具特色的全球物流体系，这套从实践中锻炼出来的行之有效的物流体系对商界和管理学界来说，是值得大加研究、学习及借鉴的宝贵财富。本书用简洁明了的方式重点分析了利丰公司这套独有的物流体系，并获得了权威经济学家吴敬琏老师的赞赏。 本书由著名经济学家吴敬琏老师重点推荐。　　本书详细介绍了香港最大的华资企业的百年历程，利丰集团的发展、壮大、扩张，以及随着经济大环境的腾飞发展而多次度过险关的经历，对国内大批创业和谋求发展的企业来说，都是很宝贵的借鉴经验；　　本书详细介绍了利丰集团独有的全球物流体系，对国内管理学的理论和实践研究极具重大意义。

香港是一个重要的国际商流、物流、资金流和信息流的中心，通过综合动用这些资源和优势，香港商贸业在推进流通现代化的实践中不断进行新的探索和创新，积累了一些很有价值的经验。在这方面，利丰集团就是一个值得学习的榜样。它是香港，甚至是世界范围内商贸业的一 个著名的创新者。它顺应了经济全球化、采购和生产全球化的趋势，面对快速变化的市场需要，不断改革和创新，使自己从一个传统的中介贸易商逐渐演变成全球商贸供应链的管理者。利丰集团的经验对于中国内地商贸业的现代化发展有着更为重要的借鉴意义。 ——著名经济学家吴敬琏 利丰由20世纪初广州一家出口贸易公司，发展至21世纪的今天成为享誉全球的跨国企业，由家族经营，转为专业管理，其百载经历，不但见证了大中华经济之变迁，更充分反映了香港体制的独特之处。利丰深明随机应变的经商之道，实行因时制宜的营商策略，其中以“填补空间”的兼并收购、建立全球供应链管理模式，以及订立三年计划等，最为识者颂，足资借镜。 ——香港中文大学校长刘遵义教授 利丰是一家以管理著称的公司。我与冯国经、冯国纶认识已接近30年，并见证了这些年来利丰令人印象深刻的增长。能够记录如此成功的企业是很重要的，特别是它已持续快速变革了一个世纪。任何人如欲深入了解一个真正企业的模式，以及香港经济发展的重要一面，我推荐此书。 ——汇丰控股集团主席庞约翰爵士