火电厂班组管理培训教材

前言第一章　班组基础管理 第一节　班组管理的意义和任务 第二节　班组基础管理记录 第三节　班组的设置 第四节　班组长与职工的要求 第五节　政治思想工作与反商业贿赂 第六节　民主管理 第七节　孙子兵法与管理 第八节　学习型班组第二章　班组安全管理 第一节　班组安全管理基础知识 第二节　班组长的安全管理到位标准 第三节　环境、职业健康安全管理 第四节　诺诚管理

前言第一章　班组基础管理 第一节　班组管理的意义和任务 第二节　班组基础管理记录 第三节　班组的设置 第四节　班组长与职工的要求 第五节　政治思想工作与反商业贿赂 第六节　民主管理 第七节　孙子兵法与管理 第八节　学习型班组第二章　班组安全管理 第一节　班组安全管理基础知识 第二节　班组长的安全管理到位标准 第三节　环境、职业健康安全管理 第四节　诺诚管理 第五节　安全心理学 第六节　安全工器具管理 第七节　安全性评价系统 第八节　劳动保护 第九节　日常安全管理第三章　班组设备管理　第一节　点检制　第二节　EAM系统与工单管理　第三节　巡检与检修管理　第四节　备品配件管理　第五节　无线电管理　第六节　特种设备管理　第七节　技术责任制第四章　班组劳动管理　第一节　工时管理　第二节　外包管理　第三节　外出检修管理　第四节　劳动纪律管理　第五节　定置管理　第六节　班组考勤和工作日志　第七节　文明生产　第八节　劳动竞赛第五章　班组培训管理　第一节　检修后备培训　第二节　岗前培训　第三节　一专多能培训　第四节　对外培训　第五节　安全培训　第六节　检修青工日记培训　第七节　班组培训评估第六章　班组经营管理第七章　质量管理第八章　专业管理参考文献

本书论述了火电厂班组基础管理、安全管理、设备管理、劳动管理、培训管理、经营管理、质量管理及专业管理八个方面的内容。其中，重点论述了孙子兵法与班组管理，学习型班组的建立，NOSA五星系统，安全心理学，点检制、EAM系统，外出检修管理，后备人才培训，检修工时和材料定额，节能管理，色标管理，脚手架管理等。 本书注重理论和实践相结合，内容精练、语言通俗易懂，可作为火电厂管理人员与班组工人的培训教材。

本书论述了火电厂班组基础管理、安全管理、设备管理、劳动管理、培训管理、经营管理、质量管理及专业管理八个方面的内容。其中，重点论述了孙子兵法与班组管理，学习型班组的建立，NOSA五星系统，安全心理学，点检制、EAM系统，外出检修管理，后备人才培训，检修工时和材料定额，节能管理，色标管理，脚手架管理等。 本书注重理论和实践相结合，内容精练、语言通俗易懂，可作为火电厂管理人员与班组工人的培训教材。