可行愿景

从持续改善到可行愿景

序

致意

网上增值

第1部分　可行愿景的缘起

1 改善

2 可行愿景

第2部分　新的参照系统

3 从复杂到简单

4 决策的简单参照系统

第3部分　可行愿景的构成要素

5 市场营销

6 运营

7 分销：从推到拉

8 项目管理

9 供应链

10 信息技术：仍然不足够

第4部分　实现，现在与未来

11 说服：克服层层阻力

12 战略

13 观念与模式转移

推荐阅读书目

附录A：可行愿景财务范例

附录B：更多可行愿景范例

附录C：其他小公司范例

附录D：TOC制约法全球典型应用企业

由“工业大师”、TOC制约法创造者高德拉特博士倡导的“可行愿景”，已经被证实是有效的战略规划，其能够在四年之内，让企业的纯利润等于今天的营业额！　　本书阐述“可行愿景”的概念，向读者提供经过验证确实有效的准则，以及帮助企业获得指数级增长的构架。统观实际案例中进行的有效测试及可印证的成果，证明即使是大企业也能实现高速增长。　　通过对25年来的TOC研究成果简单有力的概括，并总结在真实应用案例中行之有效的准则，读者可在战略规划、生产运营、供应链、业务与营销、项目管理、科技应用、金融投资等方面，学到完整的TOC制约法实践之道。　　全球有数百万读者看过《目标》或其他有关TOC制约法的好书，不论您是否为其中一员，都将从《可行愿景》中获益颇多。任何一个想让公司利润快速增长的人，都不该错过本书。【作者简介】吉罗德·肯德尔，美国项目管理协会认证的项目管理专家，TOC国际著名管理顾问，公共演说家，自1968年起从事咨询业务，客户遍布全球。他拥有广泛的背景和丰富的经验，涵盖从战略规划到市场营销、生产运营；从小公司到大型跨国企业；从政府部门到非营利机构。　　作为战略规划与项目投资管理专家，吉罗德服务过的客户包括澳洲电信、英美烟草、雷神飞机、巴布柯克·威尔科克斯、加拿大铝业、科卫通讯、德士高分销、洛克希德·马丁等著名公司。