OHSMS理论与实务

第一章 导论

1.1 0HSMS标准的产生

1.2 0HSMS标准的基本框架

1.3 0HSMS运行模式

1.3.1 PDCA运行模式

1.3.2 三级监控机制

1.4 0HSMS实现及实现过程关注点

1.4.1 0HSMS实现

1.4.2 0HSMS实现过程关注点

1.5 0HSMS改进过程

1.5.1 0HSMS改进

1.5.2 0HSMS内审员的作用

1.5.3 0HSMS咨询机构的作用

1.5.4 0HSMS认证审核的作用

1.6 企业OHSMS发展趋势

1.6.1 0HSMS引领企业管理体系建设

1.6.2 企业QHSE管理体系建设

1.6.3 企业综合管理体系建设

第二章 OHSMS术语和定义

2.1 与OHS有关的术语

2.1.1 职业健康安全

2.1.2 工作场所

2.1.3 危险源

2.1.4 危险源辨识

2.1.5 风险

2.1.6 风险评价

2.1.7 可接受的风险

2.1.8 健康损害

2.1.9 不符合

2.1.1 0事件

2.2 与OHSMS有关的术语

2.2.1 职业健康安全管理体系

2.2.2 职业健康安全方针

2.2.3 职业健康安全目标

2.2.4 职业健康安全绩效

2.2.5 持续改进

2.2.6 纠正措施

2.2.7 预防措施

2.2.8 组织

2.2.9 相关方

2.2.1 0程序

2.2.1 1文件

2.2.1 2记录

2.3 与审核有关的术语

2.3.1 审核

2.3.2 审核准则

2.3.3 审核证据

2.3.4 审核发现

……

第三章 OHSMS标准要素

第四章 OHSMS建立过程

第五章 OHSMS管理的核心——危险源管控

第六章 OHSMS运行的基础——法律标准合规

第七章 OHSMS运行与审核

第八章 企业OHSMS建立运行的实例

职业健康安全管理体系（OHSMS）是以危险源管理为出发点，以保护人员安全健康、预防事故为目标，本质上是以安全行为科学为基础，以安全文化为主导的管理方式，是一项战略管理。OHSMS在我国企业管理中占有十分重要的位置，能为企业的效益和利润做出贡献。
　　《OHSMS理论与实务：GB/T28001的中国企业之路》著作者长期从事企业OHSMS项目的咨询、审核和研究，积累了大量适合我国企业特点的OHSMS管理经验。《OHSMS理论与实务：GB/T28001的中国企业之路》内容结合企业OHSMS实施国家标准GB/T28001的实践，系统分析各级实施要素，配以具有代表性的实践案例，对我国企业的OHSMS实施和管理具有十分重要的指导价值。