黄埔执行课

第一章 没有执行力就没有核心竞争力

【历史回眸】

将信念落实在行动中

【延伸阅读】

企业仅有战略是不行的

强大企业的共同基因

不只是“坐而言”，更应“起而行”

灵活执行企业的既定策略

处理好策略与执行之间的关系

【智慧箴言】

第二章 执行力就是任用执行之人的能力

【历史回眸】

周恩来为政治部带来一团火

【延伸阅读】

挑选能够执行的人

有执行力的人的特点

让合适的人做合适的事

让每一个员工都找到适合自己的位置

合理搭配人才，整合团队力量

注重员工培训，提高员工执行力

【智慧箴言】

第三章 有效执行，要以结果为导向

【历史回眸】

将崇高的使命融人每个人的责任之中

【延伸阅读】

强调执行力，就是对结果负责

执行力需要一个明确的目标

注重效果评估提升执行力

没有务实精神就没有好的执行效果

有效果比有道理更重要

及时检查核实执行的效果

脚踏实地，不让执行超出能力范围

【智慧箴言】

第四章 执行力在于关注细节，追求完美

【历史回眸】

风纪养成无小事

【延伸阅读】

在细节过程中提高执行力

制订好工作计划和实施方案

将小而简单的工作做好

有效的创新在于从大处着眼，小处做起

把每个环节的工作都落到实处

【智慧箴言】

第五章 高效执行，拒绝借口

【历史回眸】

军人以服从命令为天职

【阅读延伸】

指导员工，提高他们完成任务的能力

立即去执行你应该执行的事

杜绝拖延，做到今日事今日毕

让部属乐于接受你的指令

及时跟进，适时督促

有效管理，铁腕执行

让态度不佳的员工也具备执行力

【智慧箴言】

第六章 领导要以身作则，带头执行

【历史回眸】

黄埔军校教官群体的示范表率作用

【延伸阅读】

以身作则，从领导者自身开始

领导是策略执行最主要的主体

关键是提高中层管理者执行力

“指导力”对员工的示范教育作用

要求下属“照我做的去做”

真抓实干比能言善辩更重要

【智慧箴言】

第七章 执行需要不断地向下属施加压力

【历史回眸】-

重任在身，责任在肩

【延伸阅读】

领导者不能总是当“老好人”

适时运用危机意识激励执行效果

对下属良性施压激发下属工作动力

执行需要不断地向下属提要求

促进执行者之间的良性竞争

妥善对待绩效差的员工

将薪酬与业绩挂钩

【智慧箴言】

第八章 沟通是有效执行不可或缺的要素

【历史回眸】

鲍罗廷与瓦西里·京促膝谈心

【延伸阅读】

充分的沟通是决策彻底执行的关键

保持沟通渠道的畅通

消除沟通障碍，倡导积极对话

引导员工说出他们的想法

妥善处理好员工的抱怨

化解矛盾，减少内耗

【智慧箴言】

第九章 制定有利于执行的制度

【历史回眸】

强调革命纪律的培养与训练

【延伸阅读】

制度是有效执行最有效的保障

提升执行力关键在坚持公司的制度与标准

制定明确的、切实可行的规则

向员工公布企业的规章制度并严格执行

对事不对人，建构公平的激励机制

【智慧箴言】

第十章 快速行动是决定执行力成败的关键

【历史回眸】

急用先学，快出人才

【延伸阅读】

行动是一切成功的根本

行动使你脱颖而出

想做就马上去做

从现在就开始动手

保持一种务实精神

加快自己行动的步伐

成功在于有效利用时间

【智慧箴言】

第十一章 在组织中建立执行文化是有效执行的关键

【历史回眸】

革命尚未成功，同志仍需努力

【延伸阅读】

选择正确的社会软件

把执行力融入企业理念和文化之中

从改变信念到改变行为

锻造凝聚人心的企业文化

建立允许失败的企业文化

【智慧箴言】

中国企业不缺战略，但缺执行。
黄埔军校的执行力表现在其成功地塑造了一套统一的价值体系，让军队内的每一个士兵和将官，在一种一致价值的思维中，形成高度相似的行动步骤与目标预期。只有这样，这些士兵和将官才能在生死关头不做逃兵。
中国现代企业管理，缺乏的恰恰是这种执行力。
如果我们能将黄埔军校的执行力系统搬进办公室，并进行适应环境的改良，用非军事化管理的手段，达到军事化管理的目的，就能打造出敢于同任何状况“血战到底”的超级企业兵团。

“失败的企业各有各的因素，但是成功的企业都有相似的原因：那就是拥有卓越的执行力。”从这个意义上来说，高效的执行力应该是企业永远追求的目标。只有打造出了卓越的执行力，企业才能做到基业常青。这就是黄埔军校给我们留下的最大的启示之一。《黄埔执行力——执行就要落实结果》以执行力为主题，深入挖掘黄埔精髓，创立中国企业管理模式。