供应链管理

第1章 供应链概述及其演变

1.1 供应链管理的概念

1.2 供应链需求计划决策

1.3 供应链中的供应计划决策

1.4 供应链管理与价值链管理的比较

1.5 高级计划排程决策及其演变

1.6 供应链管理的评价及其演变

小结

第2章 基于订单分离点的以即时客户化定制为目标构建延迟策略

2.1 相关理论

2.2 即时客户化定制下延迟策略实施的可行性

2.3 基于c0DP的以即时客户化定制为目标的延迟策略选择的影响因素

2.4 基于c0DP的以即时客户化定制为目标构建延迟策略选择模型

小结

参考文献

第3章 基于时间竞争的产品价值递送系统

3.1 相关概念

3.2 产品价值递送系统

3.3 基于时间竞争的产品价值递送系统

3.4 基于时间竞争的产品价值递送系统模型

3.5 案例分析——服装产品的价值递送系统

3.6 即时化供应链

小结

参考文献

第4章 全球供应链下协调策略与激励机制

4.1 相关概念

4.2 全球供应链与相关经济学理论

4.3 全球供应链协调策略

4.4 全球供应链激励机制策略模型

小结

参考文献

第5章 第三方物流企业动态联盟构建与合作伙伴选择

5.1 第三方物流企业动态联盟相关理论

5.2 第三方物流企业动态联盟构建

5.3 第三方物流企业动态联盟合作伙伴选择

5.4 案例分析

小结

参考文献

第6章 第四方物流协调供应链

6.1 供应链协调理论及第四方物流

6.2 第四方物流在供应链协调中的作用

6.3 第四方物流的交易成本分析

6.4 第四方物流协调供应链系统

6.5 案例分析——朗讯科技公司的第四方物流

小结

参考文献

结束语

从多角度向读者介绍了供应链管理的前沿理论，主要包括基于订单分离点的以即时客户化定制为目标构建延迟策略、基于时间竞争的产品价值递送系统、全球供应链下协调策略与激励机制、第三方物流企业动态联盟构建与合作伙伴选择、第四方物流协调供应链等内容。《供应链管理：方向与策略》采用前沿理论与实际相结合的方式，提供了丰富、翔实的案例，不仅可以作为高等院校物流与供应链管理专业的学生用书，也可以作为从事供应链管理的有关人员的参考书。

随着经济全球化的日益深入，现代企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。供应链成员之间的关系也不再是单纯的竞争或合作，而是“竞合”（Co-opetion）。供应链管理作为一种先进的现代企业管理模式，企业管理者是否能将其成功运用到余业管理实践中，已经成为现代企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。
本书结合丰富、翔实的案例，讲述了供应链管理的一些前沿理论，主要包括基于订单分离点的以即时客户化定制为目标构建延迟策略、基于时间竞争的产品价值递送系统、全球供应链下协调策略与激励机制、第三方物流企业动态联盟构建与合作伙伴选择和第四方物流协调供应链等内容。本书不仅可以作为高等院校物流与供应链管理专业的学生用书，也可以作为从事供应链管理的有关人员的参考书。