高等学校战略管理

第一章从战略规划到战略管理／1

一战略管理的演进／1

二战略管理的内涵／3

三高校战略管理的基本特征／9

四我国高校战略管理中应重视的问题／12

第二章外向性是战略的主要特点／19

一重视战略的外向性特点／19

二外在环境对高校发展和管理的影响／20

三案例分析／31

案例一：与社会政治经济紧密结合的研究生教育改革方向

案例二：建设教学服务型大学

第三章定位是战略的核心／47

一战略是从定位开始的／47

二高校定位的层次性／49

三影响高校定位的主要因素／52

四案例分析／55

HE大学的办学定位

第四章舍弃是战略的精髓／69

一有舍才有得／69

二确立学校的核心理念和战略方向／70

三站在战略高度总结和创建办学特色／72

第五章战略规划／81

一战略规划的内涵／81

二环境分析／85

三院校内部资源分析／87

四战略规划制定的方法和技术／93

五案例分析／101

案例一：JT大学战略规划的制定

案例二：美国西北大学劳伯格医学院的战略规划及其实施

第六章战略实施和战略评估／113

一战略实施／113

二战略评估／119

三案例分析／122

案例一：H大学《1978年至1985年的规划》的战略实施

案例二：QD大学对《“十一五”改革与发展规划》的战略评估

第七章加强战略领导，推进高校战略管理／133

一大学校长要高度重视战略／133

二高校战略领导的任务与要求／137

三陈赓的办学战略思想与“哈军工”发展奇迹／142

四万.亥斯的社会服务思想与威斯康星大学发展奇迹／156

第八章重视战略管理咨询／163

一管理咨询的内涵／163

二高校战略管理咨询／165

三案例分析／167

案例一：QD大学全面提高

案例二：JS大学丰富“平民大学”办学理念

第九章站在战略高度，推进学校各项工作的发展／173

一文科跨越式发展的战略思考与实践／174

二教师聘任制的研究与实践／184

三顺势而行，推进文化素质教育／191

四准确理解教育内涵，加强和改进大学生思想政治教育工作／200

第十章加强院校研究，推进高校战略管理／211

一正确认识院校研究的基本特征／212

二深入理解院校研究的意义／218

三探索院校研究的基本范式／222

四努力推进院校研究的发展／230

参考文献／237

后记／241