人力资源管理概论
人力资源管理概论封面图

人力资源管理概论

魏新, 张春虎, 主编

出版社:华南理工大学出版社

年代:2013

定价:48.0

书籍简介:

本教材内容包括人力资源有关概念、战略性人力资源管理、工作分析、岗位设置、工作说明书编制、人力资源战略规划的内容和流程、人力资源需求和供给的预测方法、人力资源信息系统、胜任力模型建立的流程与技术、胜任力模型的应用、招聘渠道、人员甄选的技术与方法、招聘的效果评估、培训开发管理系统模型、培训开发具体实施、绩效评价方法、薪酬设计理论依据、福利制度、薪酬体系设计、人员流动管理、员工劳动权利保护、劳动关系管理、员工满意度调查、人力资源外包的步骤、人力资源外包的发展趋势、跨国公司的人员配备、跨文化背景下的员工培训及技能开发、跨文化的内部沟通及冲突处理等。

书籍目录:

第一章人力资源有关概念

第一节人力资源有关概念

一、人力资源基本概念

二、人力资源的数量和质量

三、人力资源开发和管理的概念和内容

四、人力资源管理的目标

五、人力资源管理的功能

第二节战略性人力资源管理

一、企业的核心能力

二、人力资源是形成企业核心能力的重要源泉

三、战略性人力资源管理

第三节人力资源管理发展简史

一、18世纪初以前的阶段——家坊式管理阶段

二、18世纪中叶~19世纪中叶——传统管理阶段

三、19世纪末~20世纪初——科学管理阶段

四、20世纪初~第二次世界大战前——行为科学阶段

五、第二次世界大战以后——系统管理阶段

六、人力资源管理在我国的产生与发展

七、人力资源管理发展历程的新观点

【本章小结】

【推荐阅读资料与互联网链接】

【练习题】

【案例分析题】

第二章工作分析

第一节工作分析概述

一、工作分析的基本问题

二、工作分析的相关术语

三、工作分析的意义与作用

四、工作分析的内容

五、工作分析的程序

六、工作分析的方法

第二节岗位设置

一、岗位分类

二、岗位设置原则

三、定员定编

四、编制组织的岗位设置表

第三节工作说明书编制

一、工作说明书包括的内容

二、工作说明书编制准则

三、工作说明书编制步骤

四、工作说明书编制范例

【本章小结】

【推荐阅读资料与互联网链接】

【练>—7题】

【案例分析题】

第三章人力资源战略规划

第一节人力资源战略规划概述

一、人力资源战略规划的含义

二、人力资源战略规划的目标

三、人力资源战略规划的重要作用

第二节人力资源战略规划的内容和流程

一、人力资源战略总体规划的内容

二、人力资源战略专项计划的内容

三、人力资源战略规划的流程

第三节人力资源需求和供给的预测方法

一、人力资源需求的预测方法

二、人力资源供给的预测方法

第四节人力资源管理决策

一、供不应求的调整方法

二、供过于求的调整方法

第五节人力资源信息系统

一、人力资源信息系统概述

二、人力资源信息系统新发展

【本章小结】

【推荐阅读资料与互联网链接】

【练习题】

【案例分析题】

第四章胜任力模型

第一节胜任力模型概述

一、胜任力的概念

二、胜任力的构成要素

……

第五章招聘管理

第六章培训与开发

第七章战略性绩效管理

第八章薪酬管理

第九章职业生涯管理

第十章员工关系管理

第十一章人力资源外包

第十二章跨文化人力资源管理

内容摘要:

人力资源管理概论(第2版)》是21世纪高等学校管理类教材。教材共分十二章,内容包括:人力资源有关概念、工作分析、人力资源战略规划、胜任力模型、招聘管理、培训与开发、战略性绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系管理、人力资源外包、跨文人力资源管理。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787562340430
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出版地广州出版单位华南理工大学出版社
版次2版印次5
定价(元)48.0语种简体中文
尺寸26 × 18装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

人力资源管理概论是华南理工大学出版社于2013.9出版的中图分类号为 F241 的主题关于 人力资源管理-高等学校-教材 的书籍。