战略为王

"序言

前言

第1章战略理念

只有“运筹帷幄”，才能“决胜千里”

一、企业战略理念

(一)企业战略

(二)民营企业战略

(三)企业战略理论

二、企业战略管理

(一)企业战略管理

(二)战略管理的3大思想基础

第2章战略分析

只有“和知已知彼”，才能“百战不殆”

一、企业方向分析

(一)确定企业宗旨

(二)界定经济领域

(三)制定战略目标

二、企业外部环境与内部条件分析

(一)影响民营企业发展的因素

(二)企业外部环境分析

(三)企业内部条件分析

(四)SWOT分体

第3章战略选择

只有“有所不为”，才能“有所为”

一、民营企业总体性战略的选择

(一)创业阶段的战略选择

(二)成长阶段的战略选择

(三)成熟阶段的战略选择

(四)衰退阶段的战略选择

(五)重生阶段的战略选择

二、民营企业竞争必战略的选择

(一)成本领先战略

(二)差异化战略

(三)重点集中战略

(四)超越竞争战略

(五)品牌战略

(六)CIS战略

三、民营企业职能性战略的选择

(一)生产管理战略

(二)市场营销战略

(三)人力资源战略

(四)财务投资战略

(五)技术创新战略

第4章战略实施

既要“做正确的事”，又要“正确地做事”

一、战略实施的重点内容

(一)企业战略规划的制定

(二)企业战略执行

(三)企业战略控制

二、战略实施的5大支持系统(一)信息支持系统

(二)企业文化支持系统

(三)组织支持系统

(四)资源支持系统

(五)领导者支持系统

第5章战略防败

只有“居安思危”。才能“有备无患”

一、民营企业的危机管理

(一)危机管理概述

(二)危机意识

(三)危机处理

(四)危机防范

二、民营企业重点风险防范

(一)融资中的风险防范

(二)纳税中的风险防范

(三)老板自身安全风险防范

三、家族企业的风险防范

(一)家族企业

(二)处理好“内部人”和“外来人”的关系

(三)引进职业经理人的风险与防范

(四)选择接班人的风险防范

参考文献杨国和先生在调查研究的基础上，经过多年的学习钻研，撰写了《战略为王――民营企业战略管理实操手册》一书，系统地提出了民营企业战略管理的理论框架，并结合民营企业实务操作做了大量的案例分析。目前，关于中国民营企业的研究成果不少，但是对民营企业战略管理进行系统研究的专著尚不多见，可以说这本书填补了这方面的空白。

杨国和先生这本专著，不仅全面分析了中国民营企业战略管理的理论基础、战略模式、运作规范及实施方法，而且对民营企业发展战略实施过程中的运作难点给出了较为明确的解决思路。作者在整体构思方面积极创新思维，进一步扩大了该书的“闪光点”：首先，不是就事论事，而是透过现象抓本质、找规律。由于种种原因，民营企业在发展过程中必然会受到内外环境多方面的影响。如果就某些具体问题谈论具体解决办法，免不了瞎子摸象，挂一漏万，治标不治本，甚至可能误导企业。作者用战略眼光看待民营企业的“生死存亡、发展趋势”，努力寻找其从小到大的发展规律，把战略管理作为根本问题，一下子抓住了“牛鼻子”，能够给企业家以深刻的警示。

其次，讲实例，更讲理念。战略管理与传统的企业管理有着显著的不同。战略管理更多地要求人们依据变化了的内外环境和发展趋势，动脑“想”问题，形成“怎么做”的新理念，指导企业朝着成功的方向前进。而计划经济条件下的传统的企业管理仅仅是按照既定的业务计划，闭门造车，最多是“实干加巧干”。目前市场上有关战略管理的书籍，绝大多数只讲战略理论方面的问题，显得高深莫测，这对于民营企业家来说，难以达到应有的效果。本书作者在书中提出创新理念的要领，用大量的篇幅加以阐述，符合民营企业实际，因而能有效地推行企业战略管理这一理念。

其三，讲制胜，也讲防败。胜和败是战略的“内核”，是一个问题的两个方面，缺一不可。只讲胜不讲败是片面的，也不符合民营企业的实际。不少民营企业家往往不顾自身实力和外部环境情况，为了寻求利益最大化，“顾头不顾尾”，一味地“求发展”，从来没想过“退、败”二字，结果导致大难临头，企业陷入困境或溃败。作者在论述过程中，讲战略制胜的同时，用大量章节阐述战略防败。这是本书的又一个独到之处，也是其他许多战略管理著作往往忽视的一个重要方面。

可以认为，本书是为中国民营企业家量身订做的专著。作者充分考虑了民营企业的实际环境和需要，在系统介绍国内外企业战略理论与观点的基础上，努力帮助民营企业家建立相应的知识背景，结合我国民营企业的实际水平，探讨民营企业战略管理的途径和手段，这是本书的又一务实之处。

本书还对民营企业的多元化经营、企业文化、危机管理、企业融资、家庭治理、职业经理人、老板自身安全等热点问题提出了独特的见解。为了便于使读者理解战略理论的观点，为战略实施提供实务指导，作者还引用了大量翔实的有针对性的案例，并附有精辟的案例评点，既有创业企业的成功经验，也有知名企业的失败教训，还有一些简单明了、通俗易见的管理小故事。

作者将生动的现实案例解析和寓意深刻的典故同战略管理规律有机地结合起来，深入浅出地介绍了企业战略精髓，不仅告诉人们如何正确地去“想”，更指明了怎么正确地去“做”。可以相信，本书对民营企业走向成功，有一定的参考指导价值。

衷心希望广大读者能理解作者的良苦用心，通过研读本书，提高企业的战略管理水平。

中国民(私)营经济研究会会长保育钧2006年中秋"

　　本书是作者在多年深入民营经济工作实际的探索中，在认真学习、研究、领会中外企业战略理论的基础上，紧密结合我国民营企业成长的实际情况写作完成的。在构思和写作过程中，试图解决好两个问题：一是企业战略理论与中国民营企业的管理实践相结合问题，使本书成为老板们与理论家之间的一座“桥梁”，能够学以致用，用之见效；一是“知”与“行”的关系问题，使老板们和管理者一看就会，一学就懂，易于掌握，力戒给人们以“大部头”、“雾里看花”的感觉。　　本书是作者在多年钻研、调查的基础上，为中国民营企业量身订做的战略管理专著。作者充分考虑了中国民营企业的实际环境和需要，在系统介绍国内外企业战略理论与观点的基础上，努力帮助民营企业家建立相应的知识背景，探讨民营企业实施战略管理的途径和手段。本书具有较强的针对性、实用性和可操作性。作者简介：　　杨国和，1952年出生，河南禹州人，研究生学历，河南省安阳市工商联（总商会）原副会长，安阳工学院外聘教授，河南省中小企业创业指导师，河南省注册高级咨询师。杨国和先生从事基层统一战线、工商联（商会）工作20余年，长期从事民营经济的调查研究和咨询工作，与民营企业和企业老板有着广泛的接触和联系，对民营企业的生存与发展等战略问题有着较为理性的思考和富有成效的探索，有20余篇论语言和调研报告在省级以上的报刊发表并获奖。