预算管理

第一章 预算、规划与企业战略管理的关系

学习目标

第一节 预算管理的历史演变

第二节 预算管理及其理论基础

第三节 全面预算及其构成

第四节 预算、规划与企业战略管理的关系

重要概念

复习思考

操作练习

第二章 预算的种类与编制基础

学习目标

第一节 预算的种类与编制依据

第二节 预算编制的步骤、程序与方法

第三节 以成本控制为核心的预算编制

第四节 以滚动计划和目标利润为基础的企业预算编制

重要概念

复习思考

操作练习

第三章 预算管理的思想与思路

学习目标

第一节 企业发展阶段与预算管理模式

第二节 GE的预算管理经验及启示

第三节 预算方案形成的思路与步骤

第四节 预算方案设计的起点——问卷调查

重要概念

复习思考

操作练习

第四章 预算与企业财务状况分析

学习目标

第一节 财务分析的依据、目的和方法

第二节 从财务状况分析中寻找企业未来的管理重点

第三节 行业财务分析及其对预算编制的作用

重要概念

复习思考

操作练习

第五章 预算与企业财务预测

学习目标

第一节 财务预测的概念与作用

第二节 成本习性分析

第三节 利润预测

第四节 外部融资需求预测

重要概念

复习思考

操作练习

第六章 预算的组织、目标设定与执行

学习目标

第一节 预算组织管理机构及其权限划分

第二节 预算目标的确定与分解

第三节 预算编制

第四节 预算执行

重要概念

复习思考

操作练习

第七章 资本预算

学习目标

第一节 资本预算概述

第二节 资本预算中存在的问题与改进

第三节 吸收借鉴项目预算管理的经验

……

第八章 单一企业预算

第九章 集团公司预算

第十章 超越预算及其在实践中的应用

参考文献

《预算管理/21世纪高等教育经管类经典书系》在以下方面有所突破：
　　第一，理清预算、规划与企业战略管理的关系；
　　第二，通过对典型案例①的分析，提出企业进行预算管理的思想和思路；
　　第三，阐述了前期问卷调查、财务分析、财务预测对预算编制的重要性；
　　第四，论述了预算管理从目标设定、编制执行到考核所涉及到的预算种类及程序；
　　第五，结合预算种类，分别用实例说明了资本预算、单一企业预算以及集团公司预算编制的方法及关键点；
　　第六，考虑到多变环境，对学术界和业界的超越预算思想进行评述，提出了其应用范围和注意事项。