出版社:中国友谊出版公司
年代:2012
定价:36.0
一本职场管理成功秘笈,告诉你如何成功管理,不做职场“夹心派”!一本职场管理导航地图,让你摆脱管理迷思、走出误区!职场风云变幻,你是否为成功做好了准备?有一天,你突然成为领导;面对各种类型的上司,或独裁专断,或自由放任,或官僚主义,或咨询型;面对各色员工,或资深型,或毒药型,或菜鸟型,或懈怠型;破译上司管理风格,柔性管理下属,不做职场“夹心派”!本书分为《向上管理》和《向下管理》两篇,第一篇《向上管理》指出你在公司的成功完全依赖于你如何掌控与上司的关系,并说明为何明白上司的管理方式如此重要,怎样用对各种类型的上司,怎样自我宣传,怎样要求加薪,等等。第二篇《向下管理》说明初登管理层,如何迅速调整自己,建立自己与下属之间的管理和职责,包括:建立公信力,如何提高员工的敬业度,如何招聘,如何管理年长员工,如何艺术地裁员,等等。本书强调新的管理角度——以自尊和尊重他人为本,不论是对领导还是对下属。这在现代商业书籍中很罕见,但是在现代组织里却很重要。只有抱有尊重之心,才能用最得体的方式方法处理突然的层级和关系变化。
如何应对至关重要的关系 篇
前言 简述 导读
你的成功完全依赖于你如何掌控与上司的关系
揭秘:如何破译上司的管理风格
常见的四种管理者类型
建立有效关系:在困惑中发挥自我意识的作用
你必须持续不断地维护与上司之间的关系
学习要点
生活并不公平:实际上工作是怎样完成的
职位权力与个人权力
掌握规则:如何避免被将军
公司动力学:确定真正的掌权者
烫手山芋:如何避免在工作中引火上身
权力在职场中的影响
学习要点
请给年轻上司一次机会
找到平衡点,规避冲突
承认差异,做好折中准备
将"说教"从你的字典里删除
做称职的员工,而不是唠叨的父母
适应上司,缩小沟通差异
办公室场景≠情景喜剧
幽默大有裨益
同甘共苦,或者另谋出路
学习要点
难缠老板的不同形态
仔细选择你的"武器"--成功逃离难缠老板的"魔爪"
无路可逃时该怎么办
改革从自身开始:不要成为下一个难缠的老板
学习要点
正确定义"优胜者"
做优秀的指挥:为员工提供平台
六个常见的自我推销误区
自夸是把双刃剑
借助外力,推销自己
吹响号角的六种方式
自夸前做个自我评估问卷调查
学习要点
年度考评并不绝对:适时提出加薪
加薪第一步:知道并提高自我价值
避免出其不意:为谈话做规划
抓住时机:要求加薪的最佳时间
态度决定成功
金钱不是一切:如何不花老板一分钱,提高你的生活水平
导致加薪失败的NC语录
学习要点
预示你该离开的七个迹象
至少提前两周通知公司你要辞职
上司推荐信的真正价值
为什么提出离职时一些上司会发怒
离职之前要三思的几件事情
应该在被炒鱿鱼之前主动请辞吗
学习要点
如何驱动他人达成你的目标 篇
前言 简述 导读
阵营转换:我现在是主管
最佳准备期:90天试用期
避免孤军奋战:建立高效率的工作关系
快速建立公信力
自我评估:熟知自己的优势与弱势
学习要点
创造条件:激发员工的敬业精神
培养终身受益的合作关系
做好协管员:敬业度是条双向路
管理者个人因素对员工敬业度的影响
搞定菜鸟、安抚焦躁、激励不敬业
与中度懈怠员工"再续前缘"
不为无法修补的关系浪费时间
学习要点
招聘绝招101
聘用依据:工作经验不能决定一切
不要磨去员工的"替能"棱角
学习要点
影响力≠操纵控制
创造出拥有"共同愿景"的工作环境
言行一致:建立公信力的捷径
信任就像银行账户
面对账户赤字:重塑信任
学习要点
学习力决定职场竞争力,你做好学习的准备了吗?
为什么老板如此难懂?如何应对倚老卖老的同事?面对不公,你要怎么做?……
竞争不可避免,学习就变得尤为重要。
不走弯路,就是捷径,职场是最好的商学院。
《职场是最好商学院:我的第一堂职场常识课》分为与《如何应对至关重要的关系》和《如何驱动他人达成你的目标》上下两篇,通过本书,你会知道,与上司相处,既不需要谄媚、拍马屁,也不是让自己如何成为上司的大红人。它是关于如何在公司里工作,在帮助上司和公司实现目标的同时,得到你需要的东西。
你会知道,与下属相处,尤其是初登管理层,你要如何迅速调整自己,建立公信力,提高下属的敬业度,如何管理年长下属,如何艺术地裁员,等等。
现在,阅读《职场是最好商学院:我的第一堂职场常识课》,学习不间断,带给职场持久的动力!
本书看点:
1、以作者的一线工作经验为依据,简单易懂而又真实直接;
2、独到见解、实用窍门和现实情境再现相结合,从上与下两个角度分析职场学习之道;
3、全面的综合性延伸和中肯的多种建议以及信息型的全方位阅读,一本足以让你职场中有所成就、实现个人抱负的精品参考指南;
3、采用便利贴的形式,提纲挈领,主要观点一览无余。