谋败

第一章拉帮结派，争权夺利派系斗争方面的谋略败局

第二章家族企业，舔犊情深选择接班人方面的谋略败局

第三章不识时务，缺乏变通企业借势方面的谋略败局

第四章核心无核，多元不化投资失衡方面的谋略败局

第五章怀贤嫉能，诡诈欺骗权力制衡方面的谋略败局

第六章意得自满，急躁冒进战略定位方面的谋略败局

第七章大厦将倾，殃及池鱼资源管理方面的谋略败局

第八章成事不足，败事有余创业元老管理方面的谋略败局

第九章世故人情，缺乏监督决策机制方面的谋略败局

第十章刚愎自用，妇人之仁经营个性方面的谋略败局

前言

世界上有许多虚怀若谷的人，其最大的特点就是“没有金刚钻，甭揽瓷器活”；还有一些如我这样志大才疏、不自量力的凡夫俗子。凡事不会轻易甘拜下风，不但不会愿赌服输，反而一遇挫败总是找外因，怪张三李四王麻子，惟独不怪自己，非得碰得头破血流、焦头烂额、灰头土脸、原形毕露、山穷水尽才不得不罢手；而虚怀若谷者何等高明，点到为止，就知道这池子里的水深水浅，没那个金刚钻，就不去揽那个瓷器活，岂止是不揽，连看都懒得看一眼。为什么不看，眼不见心不烦。而如我一般的寻常之人，分明没有金刚钻，还想揽瓷器活，看见别人金刚在手，会忍不住大言不惭，说自己当年如何如何，让自己来干又如何如何。

人贵有自知之明，这可能是我最大的优点。我知道我很差，水平也很低，但水平低，并不等于没有说话的权利，连哑巴还唧里哇啦的喊几句，我就不能不知天高地厚的把它写出来?这就是这本书的写作心态。

从书籍种类来讲，这不是一本历史方面的书，也不是一本很专业的经管类书籍。因而我绝对不敢说自己的学问如何如何，只能说有一点点历史知识和经管经验，就这点知识和经验也很差，零七散八的，很不成体系。

但是，我还是愿意把自己思考的写出来，供普通读者娱乐，给行家贻笑大方，但我愿意姑妄说之，希望出版社能姑妄出之，最后希望读者能姑妄读之。如果一不小心，哪位读者“瞎猫碰见死耗子”，能从本书中得到一些启示，那也一定是这位读者智慧天成，聪明绝顶，作者绝不敢贪天之功。

我很少读小说，但是对王朔老师却有几分莫名其妙的尊敬。不知道什么原因，王朔老师对中国知识分子有着刻骨的仇恨，并因为这种仇恨拥有一大批追随者。我也想仇恨一部分人，并拥有一定的追随者。但仇恨谁呢?我不能仇恨中国知识分子。王老师有钱，我是没有多少的，我还指望着知识分子买我的书呢。思来想去，忽然想到一个很时髦的用语仇富。于是，那我就仇富吧，仇富的人大多是如我一般的穷光蛋，但我不能仇所有的富人，买我书的富人们，我还是愿意向他们表达最深的敬意，我仇恨的是那种为富不仁，既不愿意给希望工程捐款，也从来没有兴趣买书读的混蛋富人，这样总可以了吧。

王朔说：我是流氓我怕谁。我也不能为了这本书，就说我自己是流氓吧。但用王朔的话说事儿，是因为这种写法可能要引起一些读者的非议，这也是我迟迟不敢付梓的主要原因。好在遇见了XXX先生，X先生有多年的出版经验，也编辑出版了多种畅销书籍。我即便对自己不自信，我还能怀疑X先生的能力吗?事实证明，先生是X出色的，X编辑的书真的很棒。

最后，想特别强调的是，我不希望和所谓的专家学者对话、探讨，不是不敢，而是惭愧得有些无地自容。说实话，我真的没有资格。我衷心的希望通过此书，向那些有真才实学的专家学者学习更多的东西。

　　这是一本将历史和经管结合起来的奇书。作者借历史说现实，融历史智慧于现世管理。未谋胜先谋败，是策略，是中国式管理的大智慧。企业家究竟需要什么素质才能应对派系之间的斗争?家族企业在选择接班人问题上又必须拥有怎么样的自知之明?权力制衡、资源管理、企业借势……在这些方面的谋略败局又能给中国企业家哪些警示?透视、避免这十大谋略败局，中国企业将赢得胜局，走向卓越之路。　　这是一本书值得特别推荐的书，作者打破时空观，用古今人物对话的形式，用小说的笔触叙写经管类文章，是一种大胆的创意，作者对“楚汉相争”中的刘项之争、“甲申三百年祭”的李自成、以及“纸上谈兵”的赵括等历史名人做了新的阐释，令人耳目一新。　　古语说，“谋事在人，成事在天”，无论如何，谋略，将是企业家永恒的情结。《谋败》是何森先生继《企业英雄》之后，推出的又一部分析企业家成败的力作，他以深刻的理论见解、丰富的思想内涵、诙谐而幽默的笔触，为我们揭开了“成功主题”背后的隐秘，这是一种独特的视角，值得关注。【作者简介】　　男，陕西韩城人。做过记者、编辑，目前主要从事行业数据析工作，主要著述如下：《中国民营企业经营战略批判》《走出森林的人类》《外企业经营反思对比分析》《独立董事及企业经营者资格研究》《在历史的深处沉思一一与李鸿章关于民族大旗的对话》《网络时代，中国传统企业组织机构研究》《企业英雄》《连锁为王中國本土化连锁企业经典案例分析》其中《企业英雄》一书在《南方都市报》、《信报》评选的“2003年财经书店热销排行榜”中排行第四位。