“链”就竞争力

第1章订单管理由意向订单到“变现”

1.1订单管理

工具订单索赔原因分析表

案例讨论某高科技公司的订单管理

1.2实战操作：如何“炼”出大单

工具大客户内部关键人物信息表

案例讨论2小时签下l00万元订单

1.3订单异动问题

工具订单业务流程

案例讨论雀巢的VMl系统

本章小结

第2章采购管理将成本降到最低

2.1采购与采购管理

工具采购计划表

案例讨论加强采购管理以解燃眉之急

2.2有效控制采购成本

工具供应商基本情况调查表

案例讨论美心集团控制成本的策略

2.3供应商的管理势在必行

工具A公司评估供应商的要点

案例讨论国际大型零售商如何选择供应商

2.4采购管理的新发展

工具准时采购与传统采购的区别

案例讨论海尔的采购体系

本章小结

第3章仓储管理从此“轻装上阵”

3.1入库与出库管理：从细致入微到准确无误

工具产品入库后的检查表

案例讨论纳贝斯克的仓库管理系统

3.2仓储管理的革命：自动化立体仓库

工具CVA管理法

案例讨论蒙牛的自动化立体仓库

3.3优化库存管理

工具库存管理面临的挑战

案例讨论“入乡随俗”戴尔的零库存策略

本章小结

第4章物流配送管理别让配送“拉”走利润

4.1物流配送概述

工具企业成为第四方物流必备的条件

案例讨论亚物天津的第四方物流系统

4.2物流配送中心规划

工具确定物流配送中心位置的原则

案例讨论联华超市的物流配送中心

4.3把控好承运商

工具选择承运商的主要指标

案例讨论丰园公司对承运商的动态管理

本章小结

第5章应链信息管理信息就是利润

5.1供应链信息管理概述

工具企业做信息规划的步骤

案例讨论沃尔玛的供应链管理系统

5.2电子商务与供应链管理

工具中小企业建立电子商务的步骤

案例讨论中远集团成功运用电子商务

本章小结

第6章资金管理让资金运转如流水

6.1有效控制资金支出

工具控制生产成本的方法

案例讨论追求精益管理的上海纳铁福

6.2保证资金畅通无阻

工具中小企业资金紧缺原因分析

案例讨论某化妆用品公司的员工持股会

6.3设法减少不良账款

工具应收账款控制表

案例讨论某生物公司的应收账款责任制

本章小结

后记

参考文献

　　本书在介绍国内外最新的物流、供应链等基本理论的基础上，结合简短易懂的语言、翔实的案例、深入浅出的工具和方法，帮助于企业轻松“链”就竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　本书案例丰富、新鲜，工具、方法实用，读者通过阅读本书，能够了解现代供应链管理的理念，并可熟练运用书中的工具、方法解决供应链管理中遇到的实际问题。　　本书从供应链管理的理论入手，运用大量图表、工具和案例，从订单管理、采购管理、仓储管理、物流配送管理、供应链信息管理和资金管理6个方面，深入浅出地讲解了供应链管理中出现的问题及其解决策略，有助于企业轻松“链”就竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。