“管理疯子”尹钟龙

前言未来不是预测的，而是创造的

第1章与三星相识

不要与尹钟龙面对面

为降低产品的不合格率所做的艰苦斗争及挫折

李健熙会长的明智选择“尹钟龙牌”

拉开了数码时代的序幕

电子、半导体、通讯的三重组合力量

在书中找到的半导体神话

优秀的工科生主导三星新的经营

又一种不同的磨炼，他还是继续前进

危机的瞬间散发出光芒

凭借奥运市场的运营，提高三星的形象

超越时代潮流的“卓越战略家”韩国CEO代表尹钟龙简介之一

第2章实现了经营革新的“尹钟龙神话”

经营革新的传道士尹钟龙

只有转换成数码模式才能生存

经营是革新的延续

为了10年以后的将来而做准备的“种子论”

改革的核心是速度，要提高速度

要有志于建立一种“混血”的组织文化

信息反馈是企业的神经网络

面向未来的“梦想”、主导变革的“真正革新家”韩国CEO代表尹钟龙简介之二

第3章“IT魔法师”领导数码革命

数码革命及其破坏力

要关注“数位汇流”

创造未来比预测未来更重要

数码是“时尚”产品

作为数码生存之法，要准备迎接“无处不在”的时代

实现梦寐以求的“零库存”

向超一流挑战的“数码建筑师”韩国CEO代表尹钟龙简介之三

第4章企业的未来价值取决于“人才”

三星电子的竞争力从何而来？

引入GBM提高竞争力

给予与能力相当的待遇、与业绩相应的报酬

以确切的经营诊断，防止人才流失

未来型的人才是通过教育改革造就的

理工科有所发展，国家才能活力无限

有朝气的“另类”要比平凡的“模范生”更好

核心人才是公司的财源、饭碗

兴趣广泛，余兴中也尽善尽美地“自我管理”的CEO韩国CEO代表尹钟龙简介之四

第5章尹钟龙的自我革新和领导能力

变化与革新最终是与自我的斗争

越是前进顺利的时候，就越需要自我革新

把目标引向成功的自我革新法

全球化领导所必须具备的经营管理领导能力

跨出韩国，面向全球“挑战无限的探险家”韩国CEO代表尹钟龙简介之五

前言

未来不是预测的，而是创造的

2006年10月31日，韩国的三星电子在韩国水原举行了三星电子创建37周年纪念仪式。三星电子2004年的纯收入突破了100亿美元，是亚洲唯一的继丰田汽车之后成为超一流的企业。以2006年为基准，三星电子的品牌价值为162亿美元，进入了世界前20位，引起了世人的关心瞩目。三星电子为何如此备受世界瞩目呢？

三星电子自1969年创立至今，其增长率已达155万倍以上。1969年，三星电子全年的销售额只不过3700万韩元，其从业人员也只有36人。但37年后的今天，三星电子仅销售额一项就已达到60兆韩元。在世界企业史上，相隔37年增长达到155万倍的企业，三星电子是唯一的一家。自从1969年创建之后，三星电子于1970年开始生产黑白电视机，1974年开始生产并出口冰箱，1975年研制了用于手表的集成电路(IC)。此外，于1977年研制成功用于黑白电视机的晶体管，1981年又研制成功用于彩色电视机的集成块。这样过了两年到1983年，开始积极投身于半导体存储器产品的开发。当年，在三星电子开发这些产品的时候，谁也无法预测它能否成功。但是自李秉哲(前三星集团会长)发表了“东京宣言”之后不过10个月的时间，三星电子就成了世界上第三个成功开发了64KDRAM(随机存储器)的企业。

当年三星电子曾以整个集团的生死存亡为一搏，投入到半导体材料的开发研制事业当中，并于1992年占据了世界DRAM市场第一的位子，1993年三星电子又占据了存储器产品领域第一的位子，1995年占据了SRAM(静态随机存储器)领域第一的位子。但是它的成功并不只到此为止，它成功的脚步还在继续前进。被称为“ANYCALL神话”的移动手机，早已于2003年突破了100亿美元销售额的大关，到了2006年该产品的销售额超过了200亿美元，这一事实被世人广为传颂。三星电子于2006年生产的移动电话达到了1．18亿部，这一数字已接近于韩国全国人口的3倍。另外“与、非”门闪存领域产品的产值，在几年当中也将突破200亿美元，而且三星电子的闪存产品，自2002年起就一直稳居世界第一的位子。

在今天的三星电子成功的神话里，人们一致认为贡献最大的人物当属尹钟龙副会长！尹钟龙副会长从一个平凡的工程学专业人员开始，成为令全世界惊讶的、成功缔造三星数码神话的主人翁。他一直在为此而积极努力地工作。他于1966年进入三星集团工作；1969年为使自己的专业(电子工程学)能学有所用，便进入了三星电子工作。此后的37年间他一直投身于三星电子的事业，如今他被评价为大韩民国最成功的工薪族。尹钟龙副会长本人的收入，如把他所拥有的“自由选择权交易”股份包括在内，他的纯工资收入已超过21亿韩元。不过他的身价远不止这些。

尹钟龙副会长以其超越时代潮流的卓越洞察力领导着三星的新经营，是一个具有创新精神的领导人。尹钟龙有句名言：“未来不是预测的，而是创造的。”在一切都在急剧变化着的数码时代，他不断以经营管理的革新精神和强大的领导力，带领着三星走到了今天。继荣登《商业周刊》杂志评选的“世界最佳经营者17人”榜之后，他又被《财富》杂志评选为“最有影响力的亚洲企业家第一人”。

本书将循着尹钟龙副会长长期带领三星电子跨出大韩民国国门，向着世界快速发展的轨迹加以描述，他的经营管理方式和理念、技术革新和经营管理的领导能力、有关数码革新的才能等内容，都是本书所叙述的重点；尤其是通过对尹钟龙副会长带领三星走向成功的决断能力和推动能力，以及审视时代的力量，面向将来的准备和挑战无限等内容的重点描述，来观察、了解尹钟龙副会长的各个方面。让我们通过他的经营管理革新和领导能力一起去设想未来！

此书引用了2005年3月尹钟龙副会长亲自所写、并在三星内部发行的《向着超一流企业前进的思考》一文的内容写作而成，特此说明。

　　1999年，三星收入增长10多倍，股票上升233％，尹被《财富》评为该年度亚洲最佳商业人士。2000年《商业周刊》将其评为全球最佳经理人之一。2002年，三星集团销售量高达330亿美元，盈利60亿美元，重回世界顶级企业之列。2003年，《商业周刊》再度将其评为全球最佳经理人之一。本书带你重温三星集团复兴之路，聆听亚洲奇才商业智慧，《激荡三十年》作者、著名财经作家吴晓波的鼎力推荐。　　自1995年创下22亿美元盈利的纪录之后，三星集团如流星坠地迅速滑落，1997年亚洲金融风暴之际，三星集团走到了破产边缘。尹钟龙此时临危受命，被董事会从日本紧急召回韩国执掌帅印。尹钟龙上台后迅速走出三步好棋：第一是削价出售存货，回收应收账款；第二是对三星电子的核心业务进行重组；第三是大规模裁员，管理层裁员30%，非管理层裁员35%，他由此获得了“裁员强人”和“管理疯子”的称号。而三星集团则在他的卓越领导下起死回生，重塑世界顶级电子企业的神话。　　本书回顾了三星集团这段惊心动魄的发展历程，讲述了传奇CEO尹钟龙的经营方式和哲学，介绍了他的经营创新、领导气魄、数字革命观和人才观。尹钟龙有句名言：“未来不是预测的，而是创造的。”在急剧变化的数字时代，他以超越时代潮流的卓越洞察力和创新精神，书写了现代企业管理史上的一段传奇。