建设工程项目管理

前言

第1章 建设工程项目管理概论

1.1 建设工程项目概述

1.1.1 建设工程项目的基本概念

1.1.2 工程项目的建设程序

1.2 建设工程项目管理概述

1.2.1 建设工程项目管理的含义

1.2.2 工程项目管理的类型

1.2.3 工程项目管理的任务

1.2.4 工程项目管理的研究方法

1.3 建设工程监理

1.3.1 建设工程监理的概念

1.3.2 建设工程监理的工作任务

1.3.3 建设工程监理的工作方法

1.4 国内外工程项目管理的发展

1.4.1 工程项目管理的发展历史

1.4.2 工程项目管理的发展趋势

1.5 小结

思考题

第2章 建设工程项目前期策划与决策

2.1 概述

2.1.1 建设工程项目策划与决策的基本概念

2.1.2 工程项目策划与决策的基本原则

2.1.3 项目前期策划与决策的关系

2.1.4 项目前期策划与决策的程序

2.2 项目构思和投资机会研究

2.2.1 项目构思

2.2.2 投资机会研究

2.3 项目建议书

2.3.1 建设项目建议书的审批

2.3.2 项目建议书的内容

2.4 可行性研究

2.4.1 可行性研究的依据和要求

2.4.2 可行性研究的主要内容

2.4.3 可行性研究程序

2.4.4 可行性研究报告的编制

2.5 工程项目评估与决策

2.5.1 项目评估的概念和特点

2.5.2 项目评估的工作程序

2.5.3 项目评估的内容和方法

2.5.4 项目评估的原则

2.5.5 工程项目投资决策

2.6 小结

思考题

第3章 建设工程项目管理组织

3.1 建设工程项目管理组织原理

3.1.1 建设工程项目管理组织的概念

3.1.2 工程项目管理组织的组织结构

3.2 建设工程项目经理

3.2.1 项目经理的作用

3.2.2 项目经理的素质要求

3.2.3 项目经理的选择方式

3.2.4 项目经理的任务

3.2.5 项目经理的工作职责

3.2.6 项目经理的权限

3.2.7 项目经理的利益

3.2.8 项目经理的资质管理

3.3 小结

思考题

第4章 建设工程项目质量管理

4.1 建设工程项目质量管理概述

4.1.1 质量管理的发展

4.1.2 建设工程项目质量管理

4.1.3 建设工程项目质量管理体系

4.1.4 质量管理原则

4.2 建设工程项目质量要素管理

4.2.1 人的因素的控制

4.2.2 材料质量的控制

4.2.3 方法的控制

4.2.4 机械设备的质量控制

4.2.5 环境因素的控制

4.3 建设工程项目施工质量管理

4.3.1 施工质量管理概述

4.3.2 施工准备的质量管理

4.3.3 施工过程的质量管理

4.3.4 竣工验收的质量管理

4.4 建设工程项目质量问题及质量事故管理

4.4.1 工程质量事故的概念

4.4.2 工程质量事故的特点

4.4.3 工程质量事故的分类

4.4.4 工程质量事故处理程序

4.5 建设工程项目质量统计分析方法

4.5.1 质量统计分析

4.5.2 数据收集

4.5.3 常用的统计分析方法

4.6 小结

思考题

第5章 建设工程项目进度管理

5.1 建设工程项目进度管理概述

5.1.1 进度与进度管理的概念

5.1.2 建设工程项目进度管理的主体及对象

5.1.3 建设工程项目进度管理过程

5.1.4 建设工程项目进度管理措施

5.2 施工项目进度计划

5.2.1 建设工程项目进度计划系统

5.2.2 施工项目进度计划

5.3 施工项目进度控制

5.3.1 施工项目进度控制原理

5.3.2 影响施工项目进度的因素

5.3.3 施工项目进度控制方法和措施

5.3.4 施工项目进度控制过程

5.4 施工项目进度计划的实施、检查与调整

5.4.1 施工项目进度计划的实施

5.4.2 施工进度计划的检查与分析

5.4.3 施工项目进度计划调整

5.5 小结

思考题

第6章 建设工程项目成本管理

6.1 概述

6.1.1 施工项目成本的构成

6.1.2 施工项目成本的划分

6.1.3 施工项目成本管理的含义及其内容

6.1.4 施工成本管理的意义和作用

6.2 施工项目成本预测与决策

6.2.1 施工项目成本预测

6.2.2 施工项目成本决策

6.3 施工项目成本计划

6.3.1 施工项目成本计划概念及内容

6.3.2 施工项目成本计划的作用

6.3.3 施工项目成本计划的编制

6.4 施工项目成本控制

6.4.1 施工项目成本控制的对象和内容

6.4.2 施工项目成本控制的特点

6.4.3 施工项目成本控制的原则

6.4.4 施工项目成本控制的依据

6.4.5 施工项目成本控制的程序

6.4.6 施工项目成本控制方法

6.4.7 施工项目成本控制措施

6.5 施工项目成本核算

6.5.1 施工项目成本核算对象

6.5.2 施工项目成本核算的特点

6.5.3 施工项目成本核算的基本要求

6.5.4 施工项目成本核算方法

6.6 项目成本分析和考核

6.6.1 项目成本的分析

6.6.2 项目成本管理的考核

6.7 小结

思考题

第7章 建设工程项目环境与安全管理

7.1 概述

7.1.1 建设工程项目环境与安全管理的概念

7.1.2 建设工程项目环境与安全管理的目的

7.1.3 建设工程项目环境与安全管理的任务

7.1.4 建设工程项目环境与安全管理的特点

7.2 建设工程项目环境与安全管理体系

7.2.1 建设工程项目安全管理体系简介

7.2.2 环境管理体系简介

……

第8章 建设工程项目合同管理

第9章 建设工程项目信息管理

第10章 建设工程项目风险管理

第11章 建设工程项目竣工验收管理

主要参考文献

《建设工程项目管理》按照高等教育土木工程专业教学大纲的要求，以国家现行建设工程标准、规范、规程为依据，结合工程项目管理的最新理论成果编写而成，内容注重理论与实践相结合，具有较强的适用性和实践性。《建设工程项目管理》系统地介绍了工程项目管理的理论和方法，共分11章，具体包括：建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划与决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目质量管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目成本管理、建设工程项目环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程竣工验收管理等。
《建设工程项目管理》可作为高等院校土木工程专业的教材或参考书，也可供工程项目经理、工程技术人员以及工程项目管理相关岗位人员参考。

本书针对土木工程专业的特点，内容结合最新的专业知识体系，注重本专业的实际需要，在总结工程项目管理的长期教学实践基础上，系统全面地阐述了工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论。内容安排上在考虑全过程项目管理的同时，重点阐述了施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外，还引入了风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念。本书可作为高等院校土木工程专业本、专科学生的教学用书，也可供工程项目管理工作者参考。