项目管理手册

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目　　录译者序 Ⅴ前言 Ⅷ贡献者简介 ⅩRodney Turner 的其他著作（Gower 出版） XX第１章　项目管理从业者的一部手册 1内容概要 3参考文献和延伸阅读 16第一部分　项目 17第２章　项目和项目管理 19项目 20

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目　　录译者序 Ⅴ前言 Ⅷ贡献者简介 ⅩRodney Turner 的其他著作（Gower 出版） XX第１章　项目管理从业者的一部手册 1内容概要 3参考文献和延伸阅读 16第一部分　项目 17第２章　项目和项目管理 19项目 20项目绩效 26项目交付过程 28项目组合 30项目中的人 31结束语 32参考文献和延伸阅读 33第３章　通过项目实施战略 34战略项目管理 34什么是项目战略 37项目战略实例 40结束语 43鸣谢 45参考文献和延伸阅读 45第４章　项目管理的价值：反思项目管理的成熟度和合用性 47有关项目管理价值的研究 48确保项目管理的“合用性” 58结束语 65参考文献和延伸阅读 66第５章　项目管理成熟度模型 69成熟度建模 69成熟度评估过程 76成熟度对整体成功的作用 79结束语 80参考文献和延伸阅读 80第6 章　项目和项目集的审计 82项目审计 82项目管理审计 85结束语 94参考文献和延伸阅读 95第二部分　绩效 97第7 章　绩效测评 101绩效评估 102特殊环境下的绩效测评 109可持续发展和企业社会责任绩效测评 114结束语 115参考文献和延伸阅读 116第8 章　收益实现管理 118收益实现管理的定义及其必要性 118收益实现管理的目的和范围 119收益职责 121运用收益实现管理过程 122收益实现管理的技巧，尤其是映射 125衡量和报告 130在组织内嵌入收益实现管理 131参考文献和延伸阅读 132第9 章　项目需求管理 133需求分析 133定义需求 136需求管理过程 141有效的需求管理 144需求管理的必要性 147结束语 152参考文献和延伸阅读 153第10 章　范围管理和配置管理 155范围定义链和误差 155当前的最佳做法 158范围管理过程 160范围配置管理 165使用生命周期项目管理模式（LCPM）进行范围管理 167结束语 169鸣谢 169参考文献和延伸阅读 169附录 170第11 章　价值管理 171认识价值 171价值管理 173价值管理过程 175结束语 180参考文献和延伸阅读 180第12 章　质量管理 181客户满意 181质量级别 183适合的西格玛：实现范围的三个建议 188项目管理的适合的西格玛方法和工具 193结束语 194参考文献和延伸阅读 195第13 章　为项目而组织 196项目职能 196结束语 204参考文献和延伸阅读 205第14 章　项目干系人管理 207项目干系人管理的要旨 208项目干系人管理方法 209项目干系人管理过程 211项目干系人管理方法 213项目干系人管理角色 219结束语 219参考文献和延伸阅读 220第15 章　进度管理 221项目计划和进度：数据和术语 221制定项目进度需要做什么 223关于项目进度计划的研究 228统一进度编制法（USM）：可实现的先进方法 229一些建议 231结束语 232参考文献和延伸阅读 233第16 章　成本管理和挣值管理 235成本管理 235时间就是金钱 239预测 242动态进度计划编制 243结束语 246参考文献和延伸阅读 247第17 章　资源管理 249资源管理过程 249关键链法 262参考文献和延伸阅读 263第18 章　风险管理 264风险的概念 265风险过程介绍 268风险过程描述 272风险与人 283结束语 285参考文献和延伸阅读 286第19 章　国际项目 288国际项目的风险 290国际项目中的质量和安全 293离岸项目 295结束语 297参考文献和延伸阅读 297第20 章　可持续发展 299可持续性的概念 300可持续性原则 304项目和项目管理中的可持续性 306结束语 317鸣谢 318参考文献和延伸阅读 318第三部分　过程 321第21 章　过程管理 323项目和项目管理过程 325更高级别的过程 330项目计划 333结束语 335参考文献和延伸阅读 336第22 章　项目准备 337项目准备的目标 338项目准备的方法 339项目启动研讨会 341参考文献和延伸阅读 343第23 章　可行性、设计和计划 344可行性 344设计和文件 357投标 357动员 358计划 358结束语 359参考文献和延伸阅读 359第24 章　项目实施管理 360用于管理进度的基本框架 360就工作计划进行沟通 362项目准备 363管理不同项目职能的进度 364追踪进度 364进度会议 369进度测量 370变更 374进度报告 376参考文献和延伸阅读 378第25 章　项目收尾 379项目收尾过程概述 379使用生命周期项目管理进行项目收尾 387参考文献和延伸阅读 388第四部分　项目组合 391第26 章　复杂项目 393问题陈述：远大的目标和令人失望的结果 393复杂性的实质 396管理复杂性 401结束语 408参考文献和延伸阅读 410第27 章　项目集管理 411项目集的本质 411项目集管理的三个主题 415项目集经理的能力 420结束语 424参考文献和延伸阅读 425第28 章　项目组合管理 426项目组合管理对于项目集和项目管理专业人士的重要性 426建立项目组合管理过程 428实施项目组合管理 434结束语 439参考文献和延伸阅读 439第29 章　项目导向型组织管理 442基于项目还是项目为导向 442战略、结构和文化 444项目导向型组织中的人力资源管理 449结束语 453参考文献和延伸阅读 453第30 章　项目治理和项目管理治理 455项目治理和项目管理治理的机构 457董事会 458通过治理范式连接企业治理、项目治理和项目管理治理 464结束语 465参考文献和延伸阅读 466第31 章　为绩效建立项目管理办公室 468PMOs的描述性模型 469PMOs的绩效 477建立或改造PMOs 479PMOs网络 480结束语 481参考文献和延伸阅读 481第五部分　观点 483第32 章　伟大项目的共同故事 484引子 484伟大的项目如何产生突出的影响 485研究方法 486伟大项目的相似之处 488一个伟大项目的故事：寻找外星人星球 492结束语 493鸣谢 495参考文献和延伸阅读 495第33 章　项目历史：历史与项目的相遇 497历史和项目管理 497曼哈顿项目案例 500项目历史的未来和承诺 504参考文献和延伸阅读 507

基本信息



商品名称： 项目管理手册-[第5版]
出版社： 中国电力出版社
出版时间：2015-01-01

作者：特纳
译者：丁杉
开本： 16开

定价： 98.00
页数：510
印次： 1

ISBN号：9787512364325
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
在传统的时间、成本、范围、质量、风险等项目管理要素外，《项目管理手册（第5版）》彻底打破前几版的编排体系，从项目出发延展到企业战略，提出项目和项目管理存在的五大前提，并以此为基础详细讲解项目和项目管理的本质，及其对组织和个人的价值；最后，在世界范围内精选出六大代表项目作为研究案例，深入探讨和阐述了什么是成功的项目、什么是成功的项目管理和项目管理治理，及成功的项目管理和项目管理治理在这六大代表项目的成功中所起到的关键作用。

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