出版社:清华大学出版社
年代:2016
定价:39.0
人管人,累死人,成功的企业,制度才是真正的老板,一切有章可依,按制度办事,让公司标准化、让做事流程化,这样运营才能高效化,实现企业的利润最大化。本书具体内容包括:新公司如何建立制度、老公司如何完善制度、制度建立标准与流程、公司各项具体制度的建立、公司制度的实施与执行、公司制度的奖励与处罚、公司制度的反馈与总结、公司制度与企业文化的结合等。
详情见试读
对待老板,“70后”会觉得老板最大,“80后”崇尚上下平等,而“90后”会觉得:我才是老板! 对待制度,“70后”基本会自觉遵守,“80后”需要老板说服,而“90后”会:走人!拿脚投票! 目前,“90后”渐渐登上职场舞台,他们聪明有才但不愿受气,他们个性张扬但我行我素。如果你是老板或领导,还用管理“70后”、“80后”的思维来管理“90后”,那么你就OUT了! 聪明的老板,开始学会不硬碰硬,而是巧妙地通过建立制度,用“90后”的方式来管理“90后”,让制度成为真正的老板,让一切有章可依,按制度办事,让公司标准化、让做事流程化,这样运营才能高效化,最终实现企业的利润最大化。本书从老板经营和管理企业的角度,从建立制度、完善制度、执行制度、赏罚有度、文化建设角度,提供了实用的方法和案例,帮助刚创业的老板或管理者精通并运用制度,帮助企业发展壮大!本书不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者们阅读,也适合与“90后”有接触的管理者、人事类管理人员以及对“90后”管理感兴趣的读者阅读。