老板别把企业做大

第1章　“规模大、气势足”型企业的内里乾坤

法则1　企业人均毛利低

——大企业真的盈利高吗/3

法则2　“管理成本”增高获利减少

——规模越大越需要更多的“向内的凝聚力”/8

法则3　重复经费上涨

——“租金”“人工费”的重复/12

法则4　“人际关系冲突”对业绩产生不利影响

——派系斗争、企业内部政治、大企业病等/15

法则5　“大企业”没有未来

——大企业头顶上的两片乌云/19事例1　大企业的大调整/22

第2章　企业不能太大的四个理由

法则6　一辈子为资金烦恼不已

——企业规模扩大烦恼也会随之而来/27

法则7　无法逆转，必须倾尽一生做到更大

——“雇佣员工”“扩大规模”是把双刃剑/32

法则8　“逐年上升的黄金时代”不复存在

——少子化、高龄化的出现/35

法则9　企业上市有三大缺点

——权衡利弊后再想想是否要把企业推上市/39

第3章　掌握“七条规则”小企业也能高盈利

法则10　“乐、得、对”是销售的必要条件

——小企业的销售市场运营/47事例2　“乐、得、对”的商品和服务/50

法则11　让企业以“小型No.1”为目标

——小企业的市场运营/52

法则12　企业盈不盈利由“此”决定

——行业不同决定了成本率不同/56

法则13　设定人均毛利的最低线

——首先是120万元，然后定更高的目标/59

法则14　小生意经久不衰的四个特点

——“销量大≠不会破产”/62

法则15　“喜欢而擅长”是最稳固的赚钱之道

——“喜欢”带来的两个效果/67事例4　喜欢是赚钱的要素/65

法则16　“盈利支柱”的培养方法

——开设数家小企业/71

第4章　每个盈利企业都有的“盈利结构”

法则17　如何提高人均毛利

——马上检查企业的人均毛利/77

法则18　毛利以“4∶4∶2”分配

——老板必须掌握的超高效资金分配方法/80

法则19　你既是经营者也是投资者

——理所当然却也是少有人知的事实/86

法则20　作为“投资者”应该考虑的事情

——从企业的经营中获得回报/89

法则21　计算“理想获利”的魔法公式

——企业注册资金30万元时/92

法则22　不盈利的企业必然存在“松懈”问题

——必须做到公私分明/95

法则23　越是“节税”企业越糟

——其实很多老板不懂如何纳税/98

法则24　马上制作一目了然的借贷对照表

——借贷对照表是企业的通信簿/103

法则25　让银行主动借钱给企业的方法

——降低贷款难度有诀窍/106

第5章　经营者要学会操作资金

法则26　老板工资分为“三份”

——有计划地、适度地使用/111

法则27　能毁掉经营者的那些“诱惑”

——有钱也不要增加生活费/114

法则28　确定“工作到多少岁、活到多少岁”

——马上开始规划人生/117

法则29　自有房产和租赁，哪个更好

——优缺点比较与深度分析/121

法则30　从现在开始建立“自己的养老金”

——不要依赖国家，自己最可靠/124

第6章　“投资”剩余资金，保护资产

法则31　存款与“投资日元”相同

——通过投资，让钱为自己工作/129

法则32　“投资”不是赌博

——经营者必须考虑的“两项投资”/132

法则33　建议进行累积投资而非一次性投资

——确定期限，不断积累/135

法则34　最好的投资是购买“整个世界”

——分散投资以备万一/138

法则35　立刻采取应对通货膨胀的对策

——在钞票变成纸垃圾之前/142

第7章　缩小企业规模，扩大企业效益

法则36　首先缩减工作（商品）

——突然裁员困难重重/147事例5　规模小获利高的企业／150

法则37　写上“小规模”的必要事项

——三年后想成为什么样的企业/152

法则38　“不规范的决算书”会给企业带来致命危机

——把握企业的实际情况/156

法则39　缩小你办公室的面积

——“精简物品→搬家”的正能量循环/159

法则40　排除“工作病”

——想一下经营者的本职工作是什么/163

法则41　企业超效率化的五大工具

——小企业不可或缺的便利工具/166

法则42 找到真正重要的“客户”

——想做什么样的人，想做什么样的工作/169

第8章 让创业轻松成功的五个要素

法则43　从小做起，平稳获利

——创业始于此/175

法则44　获利的同时需要注意五个要点

——获得高利润后需要更加慎重/178

法则45　不要小看对“人”的投资

——不做广而浅的投资，只做深而窄的投资/181

法则46　让刚起步的新事业获得成功的技巧

——活用“本行业”/184

法则47　只做自己“想做之事”

——好不容易才获得独立就尽情把握主导权/187

第9章　经营者的“幸福”和“价值”

法则48　经营者真正的幸福

——对你来说，什么是幸福/193

法则49　领导企业守护员工

——不要让员工陷入困境是经营者的义务/196

法则50　“过于膨胀却没有收益的大企业”危害社会

——拖社会后腿，更不会为社会做贡献/199

后记

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★把握资金活化之道：制作一目了然的借贷对照表、小企业经营者要做好的两项投资、4:4:2原则超高效分配毛利……
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