出版社:电子工业出版社
年代:2014
定价:45.0
近期对CEO的调查指出,创新被认为是企业管理和领导力中最重要的能力。本书作者调研了企业、领导者、管理者及个人创建或重建创新思维及更有效解决问题的方法,以犯罪侦探调查的方式描述:谁扼杀了创新、使用了什么武器、创新死于何处,以及如何营救创新。本书以形象的比喻指出商业中存在的扼杀创新和创意的现象,并提出清晰的提升和重建创新的“七步营救策略”,给企业管理者和相关读者以参考。
第1部分 创新之死
第 1章 犯罪现场调查 8
创新思维有那么重要吗 10
创新之死是否逼近 12
你够创新吗 15
第2章 谁是创新杀手 17
阶段1:压抑折磨――运用控制和恐惧限制开放性思考 21
阶段2:画地为牢――运用压力和孤立限制想法的产生 37
阶段3:层层衰退――运用冷漠无情抑制生长 56
阶段4:消磨殆尽――毁灭性的狭隘心胸和悲观主义 66
第3章 创新被杀于何处 83
锁定犯罪频发区――从老板办公室到咖啡店 84
杀手无处不在 95
第4章 为什么要营救创新 97
创新是必需品,而非奢侈品 99
创新,而不是“截肢” 101
第2部分 营救创新
第5章 法医鉴定报告 106
脑力操:伸展运动 108
创新能习得吗 110
脑力拓展 112
减少大脑刺激 114
给大脑一个开关 116
创新思维新途径 117
第6章 谁是创新营救者 118
阶段1:释放――走出禁锢,自由思考 122
阶段2:启动――敢于放手,任其成长 135
阶段3:动力――勇于改变,激情十足 148
阶段4:变革――灵活变通,积极改变 156
第7章 在何处营救创新 169
构建创新温室――重访老板办公室和咖啡店 170
让“轻松”加入董事会 181
第8章 如何持久创新 185
杀手能否改邪归正,营救人员是清白的吗 186
创新的阴与阳 188
破坏性创新 190
要么创新,要么死亡 192
改变:步步为营,势在必行 194
隐藏在城市郊区的创新火种 197
第9章 创新营救行动 199
令杀手缴械投降 201
完整的创新思维生命周期模型 202