班组长如何保安全

第一篇 知己知彼

第一章 认识生产安全管理

一、什么是安全生产

二、造成安全生产事故的原因

三、安全生产责任制

四、班组长的安全职责

五、企业安全文化建设

第二篇 严密管理

第二章 企业的安全教育管理

一、开展三级安全教育

二、员工安全教育的培训方式

三、安全教育的经典理念

四、杜邦公司安全管理模式

第三章 重大危险源安全管理

一、重大危险源认知

二、重大危险源辨识

三、重大危险源评价

四、重大危险源的应急计划

第四章 职业病的防范与管理

一、我国职业病的现状

二、认识职业病

三、企业职业病预防

四、员工个人防护

第五章 安全管理特色方法

一、定置管理

一、安全情感管理

三、安全员职责管理

第六章 生产作业安全管理

一、杜绝习惯性违章

一、实行标准化作业

三、进行设备保养与维护

四、改善作业环境

第三篇 真抓实干

第七章 安全事故的预防与处理

一、海因里希事故法则

二、安全生产确认制

三、进行安全生产检查

四、制定安全应急预案

五、调查和分析安全生产事故

六、安全生产事故现场急救措施

……

参考文献

后记

《班组长如何保安全（第2版）》有以下三个亮点：
　　实操性强是本书第一亮点。《班组长如何保安全（第2版）》综合了我在企业十多年的中高层安全管理的实战经验，以及近些年卓有成效的安全管理培训精华，从班组长的实际工作需要出发，一针见血地指出了安全生产管理中存在的各类问题，并对其进行清晰明了的分析。
　　体系新颖是本书第二亮点。《班组长如何保安全（第2版）》既注重了传统安全生产管理类书籍的系统性和完整性，又有自己独特清晰的体系，秉承“安全第一，预防为主，综合管理”的安全管理理念，从“常备不懈”、“各负其责”、“把握全局”三方面对安全生产管理进行全面、权威、详尽的阐述，显著提升班组长“大安全”的专业安全生产管理水平。
　　互动性强是本书第三亮点。此次再版，笔者亦增添了“笔者箴言”和“篇后小结”两部分内容，以便帮助读者朋友更快更好地掌握重点内容。当然，本书每小节后都附有与读者互动的小问题，仍是引导读者积极思考自身安全生产管理中存在的问题，并在积极思考的过程中，加深读者对实操性安全管理方法的理解，增强读者对安全生产管理方法的应用能力的关键。此外，最后一章还附有安全生产相关工具表单及相关安全法规，班组长可结合自身安全生产管理状况实际检验，以查漏补缺，不断提高企业安全生产管理水平。

安全不是一切，但没有安全就没有一切。
　　班组长是现场指挥的一把手，更是安全生产的第一责任人。
　　一切安全事故都是可以预防的，关键是要掌握安全生产管理的要领。