管理人力资源

第1章 管理人力资源：赢得竞争优势 人力资源的战略意义 管理人力资源的合作伙伴视角 人力资源合作伙伴三人行 常见的几个主题 附录：什么是人力资源？ 本章小结 关键术语 讨论题 扩展学习内容的练习项目 注释第2章 管理人力资源的环境 在现实环境中管理人力资源 劳动力市场状况 企业之间的关系状况 战略联盟与网络组织 开创一个在全球舞台进行管理的平台 在一个不断变化的环境中通过合作伙伴关系进行管理 本章小结 关键术语 讨论题 扩展学习内容的练习项目 注释第3章 公平管理雇员 公平：许多利益相关者最为关注的问题 通过有效的管理实践确保公平对待雇员 确保公平对待的法律工具 民事诉讼中争端的补偿 非诉讼解决争端法 确保管理公平中经理人员的主要职责 目前有关公平的几个主要问题 本章小结 关键术语 讨论题 扩展学习内容的练习项目 “扩展学习内容的练习项目”中项目2的答案 注释第4章 内部环境：创造战略一致性 ……第5章 组织变革与学习第6章 职务与组织分析：理解需要完成的工作第7章 招募：吸引合格的候选人第8章 人力资源甄选和配置：选择劳动力第9章 社会化、培训与开发：为雇员的技能和能力提供保障第10章 全面薪酬：设计一种全面的方法第11章 绩效管理：评价与反馈第12章 绩效管理：为雇员的贡献付酬第13章 间接薪酬：提供福利与服务第14章 职业安全与健康：管理死亡和伤残的发生率第15章 工会化和集体谈判：议定雇佣合同第16章 人力资源职业附录A 影响人力资源管理的法律、法庭以及美国劳动关系委员会做出的判例和决定附录B 与人力资源管理有关的统计网址名称

《管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工》明确提出了“管理人力资源的实质是创造一个责任共享体系”的基本观点，详细阐述了人力资源工作者、直线经理、其他组织成员这三个最关键的合作伙伴在有效管理组织人力资源当中的角色定位与职责分工。全书穿插了多个组织的管理实践并完整附录了西南航空公司、林肯电气公司、马丁·路德·金救助会在有效管理人力资源方面的案例材料，有助于读者在学习的同时分享世界级企业在人力资源管理工作中的经验教训。本书不仅仅是一本人力资源管理教材，更可作为各类组织机构中相关人员共同阅读学习的指南。

《管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工》明确提出了“管理人力资源的实质是创造一个责任共享体系”的基本观点，详细阐述了人力资源工作者、直线经理、其他组织成员这三个最关键的合作伙伴在有效管理组织人力资源当中的角色定位与职责分工。全书穿插了多个组织的管理实践并完整附录了西南航空公司、林肯电气公司、马丁·路德·金救助会在有效管理人力资源方面的案例材料，有助于读者在学习的同时分享世界级企业在人力资源管理工作中的经验教训。本书不仅仅是一本人力资源管理教材，更可作为各类组织机构中相关人员共同阅读学习的指南。