制度转型期企业战略协同演化论

第一章 导论

第一节 研究的现实背景

第二节 研究的理论背景

第三节 研究思路、框架内容及创新点

一、基本研究思路

二、本书的结构及内容安排

三、可能的创新点

第四节 方法论与研究方法

一、一般方法论

二、具体研究方法

第二章 战略演化：时空脉络中的生成、收敛和分化

第一节 战略演化：研究领域界定及其相关概念

一、战略演化的基本内涵

二、战略演化与组织演变的联系

三、战略演化与战略过程、战略内容研究的关系

第二节 战略演化过程中的核心问题

一、战略演化中的生成

二、战略演化过程中的收敛

三、战略演化过程中的分化

四、战略演化过程的复杂性：时空脉络中的生成、收敛和分化

第三节 战略演化研究：探寻战略管理本质的新视角

第四节 制度转型与企业战略演化

一、制度转型：企业战略演化的基本情境

二、制度转型期企业战略演化的特殊性：制度作为内生变量

第三章 战略演化理论：一种多视角的透视和整合

第一节 战略演化研究：不同视角的纵览

一、战略演化的理性视角

二、战略演化的认知视角

三、战略演化的组织学习视角

四、战略演变的演化(生态)视角

五、战略演化：制度分析的视角

第二节 进一步的理论综述：基于理想型的战略演化理论

一、演变过程理论体系的进一步整合和提炼

二、变化过程理论的四种理想型

三、理论理想型对战略演化过程的意义

第三节 总结性评述

第四章 战略研究方法论演进：均衡、演化与协同演化

第一节 战略管理研究：学科特质、理论与范式

一、战略管理研究的学科特质与属性

二、战略管理研究中的理论

三、战略管理研究中的范式

第二节 战略管理研究方法论的传统与基础

第三节 建构主义对战略管理研究方法论基础的挑战

第四节 基于协同演化思想的战略演化研究

一、协同演化分析思想的兴起

二、协同演化分析的内在本质

三、协同演化分析的特征及其对战略演化研究的意义

第五章 组织战略的制度分析基础

第一节 不同的制度观比较

一、作为组织战略背景的制度

二、作为不同作用层面的制度

三、作为博弈均衡的制度

第二节 制度理论与制度分析

一、制度分析的基本特征

二、传统制度分析的优势和缺陷

三、微观制度分析的兴起

第三节 “结构二重性”：基于主体实践的制度观

一、制度分析中的核心“悖论”

二、主体与制度：“结构的二重性”

三、制度：作为互动内生的嵌套式系统

第六章 战略演化的制度分析

第一节 战略：“结构二重性”中的主体实践

一、战略主体、制度与内生互动过程

二、作为主体实践的战略

三、“结构二重性”中的战略

第二节 战略演化：“制度化”与“脱制度化”的联结

一、战略演化：组织战略主体实践的历时性展开过程

二、制度化与脱制度化

三、战略演化：制度化与脱制度化的联结

第三节 战略学习与组织战略演化

第七章 理论框架构建：一种战略演化的制度基础观

第一节 分析框架的基本思想描述

一、基本分析单位：组织场域

二、制度分析：内生化与二重性

三、协同演化：动态的互动式演化过程

第二节 战略演化：组织域内的演化过程

一、组织域内的演化：制度化与脱制度化

二、组织战略演化中的收敛机制

三、战略演化中的资源和能力

第三节 跨域互动：初始条件、战略主体与互动机制

一、战略主体在组织场域中的初始位势和条件

二、组织场域对组织的作用力量

三、组织对场域中结构的反作用力量

四、跨域互动：组织场域不同层面间的耦合嵌套

第四节 协同演化：历时性、演化锁定与战略惯性

第八章 制度转型期企业战略演化的实证分析

第一节 研究设计

一、实证研究的基本方法论和研究方法

二、研究对象选取与简介

三、研究数据来源与搜集

四、研究的局限性

第二节 战略演化相关的产业、制度情境及其变化

一、通信产业组织场域的关系结构和特征

二、中国电信业的发展变化

三、中国通信设备制造业

第三节 华为的战略演化过程：战略与环境的协同演化

一、不同时期华为公司战略演化的不同表征

二、跨域互动耦合的制度化战略

三、组织内部域的制度化过程

四、华为的战略发展与变化：一个协同演化的过程

五、战略演化中的惯性及协同演化锁定

第四节 结论：基本观点与启示

参考文献

后记

本书运用协同演化(co-evolution)的思想，并创造性地借助社会学中“结构二重性”观点，将战略演化与制度转型因素纳入到一个理论框架之中，融合横截面分析和历时性分析，使组织战略的演化与制度转型过程成为一种内生性的相互生成关系，从而实现了将国外战略管理研究方法与中国企业在特定制度转型背景下所积累的“草根”经验更好地结合在一起，从理论上比较完整地刻画了战略演化与制度环境变迁之间的内生互动关系，增强了对制度转型期企业战略演化路径和模式的理论解释力。
本书以华为为典型案例，从制度转型背景出发来观察其战略演化的历史过程，在理论层面上对中国企业战略的宝贵经验进行了提炼，有助于深化理解制度转型过程中战略管理的特质。

本书是“高校社科文库”之一，全书共分8个章节，主要以华为为典型案例，从制度转型背景出发来观察其战略演化的历史过程，在理论层面上对中国企业战略的宝贵经验进行了提炼。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。