家族企业人力资源管理实务

序第一章 透视家族企业管理弊端 家族式管理成为发展桎梏 人力资源部形同虚设 招聘的尴尬：为何总被人才“抛弃” 员工培训难道只是做做样子 绩效考核为何难见成效 家族企业文化面临的挑战第二章 突破家族式管理的枷锁 家族式管理的优势与弊端 家族企业如何跳出派系怪圈 不让“嫡系部队”成为绊脚石第三章 走出人力资源管理困境 建立名副其实的人力资源部 人力资源管理模式如何转型

序第一章 透视家族企业管理弊端 家族式管理成为发展桎梏 人力资源部形同虚设 招聘的尴尬：为何总被人才“抛弃” 员工培训难道只是做做样子 绩效考核为何难见成效 家族企业文化面临的挑战第二章 突破家族式管理的枷锁 家族式管理的优势与弊端 家族企业如何跳出派系怪圈 不让“嫡系部队”成为绊脚石第三章 走出人力资源管理困境 建立名副其实的人力资源部 人力资源管理模式如何转型 家族企业人力资源管理常见误区第四章 千方百计留住优秀人才 不拘一格吸引优秀人才 谁动了员工的稳定性 想方设法留住优秀员工 集体跳槽，家族企业的致命之伤 悦纳和重用职业经理人第五章 走出家族企业培训误区 家族企业要加大员工培训力度 家族企业培训为何成为“鸡肋” 用低成本达到最佳的培训效果 努力构建学习型家族企业第六章 突破绩效考核的“瓶颈” 如何实施科学的绩效考核 家族企业绩效管理的困境 如何确保绩效考核落地执行 如何让绩效考核实现多方共赢 “8+1”绩效考核量化技术与案例第七章 薪酬制度的优化设计 薪酬设计常见的七个问题 不要让薪酬成为抱怨的根源 “三三制”薪酬设计技术 导入柔性的薪酬计量方法 家族企业如何“玩转”调薪 股权激励：企业的“创富机器”第八章 变文化软肋为文化软实力 “家天下”文化的具体表现 家族企业的文化软肋 创新企业文化的“绿洲” 找到四个文化融合点第九章 建立健康和谐的人际关系 家族企业人际关系的特点 人际冲突：化干戈为玉帛 接班人如何走出人际关系困惑 正确处理“办公室政治”第十章 顺利完成代际传承 家业传承是个难题 子承父业还是聘用职业经理人 “富二代”为何不愿意接班 理性面对接班人传承附录 企业家族化程度测评题 中高层人员在家族企业中的匹配程度测评题 “8+1”绩效量化技术案例精选

《家族企业人力资源管理实务》适合于以下类型的家族企业管理者阅读： 以血缘关系为基础，资产、股份和管理经营权控制在一个家族手中，由家族成员担任主要领导职务； 通过创业者及其家庭成员的艰苦打拼，企业已经由生存期进入发展期，外来人才逐渐增多，落后的家族式管理模式已经成为制约企业发展壮大的桎梏； 尤其是尚未设置人力资源管理部门，或者已经设置人力资源管理部门但管理模式极为落后的中小型企业。 针对上述家族企业在人力资源管理中常见的“族内人”窝里斗、“族外人”受排挤、优秀人才流失率高、培训费力不讨好、绩效考核遭抱怨等管理难题，作者胡八一在《家族企业人力资源管理实务》中结合其多年来在人力资源管理咨询实践中积累的经典案例(涵盖机械、电子、电气、通讯、汽车、建筑、服装、家电、食品等行业的生产型和商贸型企业)，以及独创的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术、股权激励9D模型等先进的管理方法，为家族企业人力资源管理者量身定做了—整套解决方案，帮助家族企业走出人力资源管理误区，走上快速发展之路。

《家族企业人力资源管理实务》在结构上，从家族企业人力资源的几个管理模块上展开，探讨中小型家族企业实行家族式管理的优劣势、如何进行有效的薪酬设计、如何采用科学的绩效考核技术、导入什么样的激励模式、影响接班人传承的因素、传承模式、如何选择和培养接班人，等等。另外，根据作者胡八一多年管理咨询的经验总结，导入了对家族企业起到有效帮助的“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”，希望柏明顿管理咨询的这些HR专利技术，能够使家族企业的人力资源管理得到实质性的转变。