物流运筹与流程再造

第1章 供应链管理概论 1.1 供应链与供应链管理的概念 1.2 供应链管理的分类及组件 1.3 供应链管理的特性 1.4 供应链的策略管理 1.5 供应链的流程管理 1.6 供应链的系统管理第2章 供应链环境下的物流组织结构 2.1 企业组织结构特征 2.2 建立物流组织的重要性 2.3 物流组织结构的模式 2.4 决定企业组织的结构法则 2.5 供应链企业物流管理组织形式的变化 2.6 组织结构的主要影响因素 2.7 供应链环境下组织结构的构建

第1章 供应链管理概论 1.1 供应链与供应链管理的概念 1.2 供应链管理的分类及组件 1.3 供应链管理的特性 1.4 供应链的策略管理 1.5 供应链的流程管理 1.6 供应链的系统管理第2章 供应链环境下的物流组织结构 2.1 企业组织结构特征 2.2 建立物流组织的重要性 2.3 物流组织结构的模式 2.4 决定企业组织的结构法则 2.5 供应链企业物流管理组织形式的变化 2.6 组织结构的主要影响因素 2.7 供应链环境下组织结构的构建 2.8 供应链战略联盟与市场选择第3章 供应链环境下的采购策略第4章 供应链环境下的物料流程管理第5章 供应链环境下的交通运输第6章 供应链信息化建设第7章 供应链环境下的物流服务第8章 供应链面临的挑战与发展主题第9章 供应链绩效评价第10章 供应链优化第11章 供应链管理环境下的企业流程重组第12章 业务流程重组的基本方法第13章 全球供应链管理第14章 全球供的物流策略

本书涵盖了物流运筹与供应管理方面的商业运作实例和基本原理，通过理论研究与实例分析相结合，向读者阐述了如何运用基于价值链的业务流程再造理论构建面向国际化的企业流程运作框架，同时展示了未来的商业物流与供应链管理在增强企业竞争力方面所起到的作用。本书立足于从当代商业的角度考察物流的运作方法，还揭示了一体化物流管理所需的行动、商业流程与战略。

物流，是构成所有经济组织绩效运作的关键要素。企业物流是许多观念、原理和方法的综合，其中既有来自传统的市场营销、生产、会计、采购和运输领域，也有来自信息学、组织行为和经济学的规律。本书库为了加强物流经理人的现场工作能力，特侧重在目前和可预见的未来，构成良好企业物流实践基础的观念、原理、方法和了解影响企业物流管理的因素。