地方政府绩效预算

译者序

前言

第1章 绩效预算--将运作责任与财务责任结合起来

1.1 预算决策中的事实和价值

1.2 “凯”的问题

1.3 绩效和公众满意度

1.4 绩效预算和管理职能

1.5 绩效预算的现实

1.6 绩效预算的局限性

1.7 绩效预算的发展前景

1.8 本书大纲

1.9 结论

注释

第2章 绩效预算的渊源

2.1 公共管理与绩效预算

2.2 预算在城市中的起步

2.3 组织的政策

2.4 进步时期

2.5 纽约城市研究署

2.6 绩效预算的出现

2.7 预算过程改革

2.7.1 计划项目预算系统

2.7.2 目标管理

2.7.3 零基预算

2.7.4 削减型预算

2.7.5 绩效预算后续篇

2.8 绩效预算的记录

2.8.1 联邦政府

2.8.2 州政府

2.8.3 地方政府

2.9 领导力因素

2.10 评价记录

2.11 绩效预算是一个理论吗

2.12 结论

注释

第3章 州和地方政府的预算过程

3.1 预算过程概述

3.1.1 账户表

3.1.2 预算日历

3.1.3 执行和评估

3.2 预算过程的扩展

3.2.1 华盛顿州

3.2.2 弗吉尼亚州的费尔法克斯镇

3.2.3 北卡罗莱纳州的希克斯市

3.3 关于绩效预算项目的误解

3.4 结论

咐录A 预算指南备忘录

注释

第4章 绩效计划

第5章 绩效评定

第6章 标杆

第7章 绩效预算的审计与评估

第8章 绩效预算的能力建构

作者简介

《地方政府绩效预算》在州和地方政府预算的框架内将绩效预算描述为绩效管理要素的综合——计划、绩效衡量、标杆以及评价。作者不单单将绩效预算视为一项单独的预算技术，而是视为对传统预算过程的扩展、协调财务和执行责任。其结果是一个建立在项目绩效基础上为预算分配决策提供信息的综合框架。
珍妮特·M．凯丽和威廉姆·C．瑞文巴克以他们原创性的研究和绩效评价、市民满意度调查以及财务管理实践方面的个人经验激活了《地方政府绩效预算》。为说明管理者如何为制定决策并在实践中使用绩效数据，一项对公共管理者全国范围内调查得出的结果在书中被广泛运用。
《地方政府绩效预算》主要是为公共预算／财政专业或公共管理专业本科或MPA层次的课程撰写的。任何关注绩效管理的学生或实践者都将会发现《地方政府绩效预算》是一本基础性著作。