公司战略与风险管理

第一章　战略与战略管理 考点1：战略的定义 考点2：明茨伯格的5P战略 考点3：企业战略的结构层次 考点4：战略的关键要素 考点5：战略测试 考点6：企业存在的理由 考点7：企业使命的要素以及如何确定企业的使命和目标 考点8：企业使命陈述 考点9：确定战略目标 考点10：理性方法与应急方法 考点11：战略管理的含义和流程第二章　战略分析——外部环境　考点1：政治和法律环境因素　考点2：经济环境因素

第一章　战略与战略管理 考点1：战略的定义 考点2：明茨伯格的5P战略 考点3：企业战略的结构层次 考点4：战略的关键要素 考点5：战略测试 考点6：企业存在的理由 考点7：企业使命的要素以及如何确定企业的使命和目标 考点8：企业使命陈述 考点9：确定战略目标 考点10：理性方法与应急方法 考点11：战略管理的含义和流程第二章　战略分析——外部环境　考点1：政治和法律环境因素　考点2：经济环境因素　考点3：社会和文化环境因素　考点4：技术环境因素　考点5：行业、行业环境及其生命周期　考点6：波特的五力模型　考点7：五力模型的局限性　考点8：市场分析　考点9：融资来源和劳动力市场状况　考点10：国际化行为及其经营动因　考点11：钻石模型分析　考点12：国际贸易生命周期　考点13：经营环境中的挑战第三章　战略分析——内部资源、能力与核心竞争力　考点1：企业内部资源的构成　考点2：核心竞争力的辨别与评价　考点3：资源分析　考点4：价值链分析　考点5：超越竞争对手　考点6：SWOT分析的概念及四个要素　考点7：内部资源分析和外部环境分析的匹配第四章　战略选择　考点1：差距分析　考点2：总体战略的选择　考点3：业务单位战略的选择　考点4：内部发展　考点5：并购战略　考点6：联合发展和战略联盟　考点7：战略适宜性分析和战略筛选　考点8：战略的可行性分析　考点9：战略的可接受性分析　考点10：风险的概念与来源　考点11：风险的评估及管理第五章　战略实施　考点1：组织结构以及影响组织结构的主要因素　考点2：组织结构的类型　考点3：集权型对分权型　考点4：环境的影响　考点5：权变理论　考点6：结构构型的五个元素　考点7：组织构型-　考点8：部门的绩效测评-　考点9：业务计划和战略实施　考点10：在战略实施中的营销计划　考点11：在战略实施中的研究与开发计划　考点12：在战略实施中的生产或运营计划　考点13：在战略实施中的策略采购　考点14：战略中的人力资源配合　考点15：战略实施中的质量管理第六章　战略控制-　考点1：战略失效与战略控制　考点2：企业经营业绩的衡量　考点3：预算与预算控制　考点4：企业业绩衡量指标　考点5：平衡记分卡的业绩衡量方法　考点6：统计分析与专题报告　考点7：战略变革的必要性和时机选择　考点8：战略变革模式　考点9：战略变革的现实第七章　财务战略　考点1：财务战略与财务管理的概念　考点2：确立财务战略的阻力　考点3：财务战略的确立　考点4：基于发展阶段的财务战略选择　考点5：基于创造价值或增长率的财务战略选择第八章　内部控制　考点1：内部控制的定义　考点2：内部控制的演变与发展　考点3：COSO内部控制框架的控制环境　考点4：COSO内部控制框架的风险评估与控制活动　考点5：COSO内部控制框架的信息、沟通与监察　考点6：审计委员会与内部控制　考点7：公司治理制度和原则　考点8：公司治理报告和披露第九章　风险管理原则　考点1：风险的定义和特性……第十章　风险管理实务第十一章　企业倒闭风险第十二章　信息技术管理

注册会计师，简称CPA（Certified Public Account），作为向社会提供审计、咨询等专业服务的执业人员，应当具备与其执行业务相适应的专业知识和职业技能。注册会计师全国统一考试的目的就是为了选拔和培养适应社会主义市场经济新形势需要的专业人才。我国从1991年开始实行注册会计师全国统一考试制度，1993年起每年举行一次。2009年3月23日，财政部颁布了《注册会计师全国统一考试办法》（财政部令第55号），新的注册会计师考试制度正式实施，该制度新增了“公司战略与风险管理”这一考试科目。为了帮助广大考生正确理解最新注册会计师全国统一考试大纲的精神，应对新的考试制度，顺利通过考试，我们精心编写了本书。　　本书严格按照考试大纲的要求编写，以“考点”的形式来划分复习要点，精炼教材内容，突出重点，便于考生记忆。每个考点以“星号”来标示重点等级，星号的数量代表考试大纲要求掌握的难易程度。此外，本书还提供了大量考试真题，便于考生熟悉考试的总体形式和方向，提高应试能力，掌握考试技巧。

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