项目治理

第1篇 有效的治理结构

1 项目的治理架构

2 集成项目管理与职能管理

3 软件企业项目管理的原则

4 项目型企业的建立

5 如何提高项目执行力

6 分清目的、目标与手段

7 如何弥补企业文化的缺陷

8 基于角色的项目人力资源管理

第2篇 关键的控制环节

9 IT项目管理的关键

10 有效的研发项目管理

11 有效的项目管理内训

12 如何提高售前项目的成功率

13 如何管理“泛项目”

14 如何使管理咨询项目更有成效

第3篇 有效的项目执行

15 项目的构件化管理

16 如何建立并管理好项目架构

17 项目管理中的结构化沟通

18 有效的项目管理评估

19 构件化项目管理的组织

第4篇 称职的管理部门

20 管理部门如何才能不挨老板的批

21 有效的项目绩效管理

22 如何有效激励研发人员

23 如何检查项目计划的有效性

24 管理工具的使命

第5篇 有用的理论研究

25 管理要走在问题的前面

26 精于心，简于形

27 管理的技术性

28 管理理论需要定制

29 不要将“项目管理”当时髦

大量造成项目失败的问题只能从企业层面而不能从项目经理的层面上予以解决，为了提高项目的成功率，需要建立整个企业的项目管理平台和秩序。这种以企业各相对稳定的部门与一个个临时性项目之间的关系为核心的管理方式，就是企业全体管理人员的项目管理。《项目治理实现可控的创新》阐述为了提高项目成功率，企业的管理层，尤其是高级管理层应该承担什么样的责任和应该如何承担这些责任。内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的项目型绩效管理机制，如何形成更有效的管理部门，如何进行项目管理变革，以及如何实现理论与现实的融合，等等。
《项目治理实现可控的创新》的读者主要为企业高层管理人员、项目经理和项目管理研究人员。