做快乐工作者

序

前言

第一篇 用哲学观点看待快乐

罗素告诉我们“渴望生存的愉悦、追求生命的快乐、是人的天性、也是人的权利。”快乐是一种态度，一种认知，一种解释、它不是等着你去购买、据为己有的商品。它是一种充满爱与开放的生活方式、带有弹性、并且尊重生命提供给你的东西、不论我们的期望是什么。

1、快乐是智慧的结晶

2、快乐属于豁达大度的人

3、快乐在于追求人生的价值

4、快乐要求抛弃不断膨胀的私欲

5、快乐要从自我认知中去寻找

6、快乐是与人和谐相处

7、快乐是让心灵与爱相伴

8、快乐是宽容的处世态度

第二篇 培养快乐工作的心态

从“杯子是半满”到“杯子是半空”，表面上看并没有什么区别、但却反映了两种完全不同的心态、积极的人像太阳、照到哪里哪里亮：消极的人像月亮，初一十五不一样。须知、心态腆定状态、状态腆定行为、行为腆定结果。快乐工作者做人做事、必须永远保持阳光心态。

1、读懂快乐工作的意义

2、把工作当做人生的乐趣

3、满怀感恩之情去工作

4、敬业就是敬重自己的工作

5、对工作负责就是对自己负责

6、抱团取暖，团结协作

7、坚定理想，扬帆远航

第三篇 提升快乐工作的能力

快乐工作是能力、择其要者、主要体现在对人要有宽容心、对事要有辨证脑、对信仰要有钢铁志上、只要日复一日、年复一年、好学不倦，慎思不断、明辨不止、笃行不变、快乐工作就如万山中来的溪水那样、与日俱增、且一路欢歌走向更加美好的明天。

1、用心制定工作计划

2、量化工作，步步完成

3、积极主动让工作更轻松

4、重视工作上的细节

5、勇于突破常规

6、学习为快乐工作插上翅膀

7、快乐工作也是生产力

第四篇 用心为取工创造快乐工作环境

消除职业倦怠、让每一个下属振奋精神，快乐工作是现代领导理论对领导者的要求、是组织的发展对现代领导者的要求、是人的发展对现代领导者的要求，也是以人为本构建和谐社会的内在要求、因此、如何使下属快乐、越来越成为现代领导者高度关注的问题、不会使下属怏乐的领导、不仅越来越不受欢迎，其领导绩效也不会六高、且不可持续。

方法1：共同绘制美好愿景，让职工尽享梦想之乐

方法2：全面实行赏识教育，让职工尽享赞美之乐

方法3：培养豁达大度心态，让职工尽享宽容之乐

第五篇 身边职工的快乐记忆第六篇与全国劳模话乐业人生

第六篇 与全国劳模话乐业人生

附录

《做快乐工作者》：你想做快乐工作者吗？你想为职工营造快乐工作环境吗？你想了解全国劳模的乐业人生吗？你想听听职工的快乐故事吗？请读此书！精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，一种管理境界。《做快乐工作者》内容简介：让每一个中国人生活得更加幸福、更有尊严——这是党中央对中国民生的新布局，也是亿万中国人的新愿景。工作向往快乐，生活向往幸福，这是人之常情。快乐工作关系民生，它伴生和谐与幸福；快乐工作也是生产力，它激发活力与创造。为此，对任何一级组织和领导者来说，培育快乐工作文化，营造快乐工作环境都是当前一项十分重要的任务。