汽车零部件供应商管理

序前言第1章 汽车零部件供应商简介1.1 汽车零部件知识介绍1.2 汽车零部件供应商分类1.3 世界排名前10的汽车零部件供应商本章小结第2章 汽车零部件供应商管理概述2.1 汽车零部件供应商在整个汽车开发、制造中的重要性2.2 汽车零部件供应商所应具备的基本要素2.3 汽车零部件供应商管理的基本内容2.4 汽车零部件供应商管理的目标本章小结第3章 汽车零部件供应商开发流程3.1 汽车零部件供应商的前期调查3.2 汽车零部件供应商的选择和评估本章小结第4章 供应商汽车零部件过程开发及质量管理4.1 汽车零部件供应商质量负责人4.2 供应商新车型阶段汽车零部件开发的管理本章小结第5章 供应商质量绩效管理和持续改善5.1 供应商质量绩效评估5.2 供应商质量持续改善本章小结第6章 供应商合同管理6.1 供应合同概述6.2 汽车零部件供应合同的要点6.3 零部件供应合同的签署6.4 合同的履行6.5 合同的变更及解除6.6 供应合同的档案管理本章小结第7章 供应商成本体制建设7.1 供应商成本体制建设概述7.2 供应商成本体制建设的目的和终极目标7.3 成本体制建设的关注点7.4 成本体制建设的方法本章小结第8章 供应商竞争体制建设8.1 供应商竞争体制的定义8.2 供应商竞争体制的建设8.3 供应商竞争体制的发展方向本章小结第9章 供应商体系管理的发展方向9.1 世界汽车行业发展9.2 主机厂与供应商的关系9.3 主机厂对供应商的管理策略9.4 主机厂与供应商的博弈9.5 汽车零部件供应商体系管理的发展方向本章小结参考文献

《汽车零部件供应商管理/普通高等教育汽车制造与装配技术专业规划教材》全面详细地介绍了汽车零部件及其供应商的开发流程和管理方法。综合了目前主流汽车制造企业的管理模式，按照零部件真实的开发及管理过程，循序渐进地讲解了汽车零部件及其供应商的开发步骤、质量管理、绩效管理和持续改善的相关知识。通过《汽车零部件供应商管理/普通高等教育汽车制造与装配技术专业规划教材》的学习，使读者初步掌握汽车制造企业零部件开发、质量控制的方法，能够运用各种管理工具，对零部件供应商的引入及质量表现做出评价，并开展质量改善。