物流公司规范化管理工具箱

第一章 物流公司组织结构与责权

第一节 物流公司组织结构

一、大型物流公司组织结构

二、中小型物流公司组织结构

第二节 物流公司各部门责权

一、物流公司各部门职责

二、物流公司各部门权力

第二章 业务部管理

第一节 业务部岗位职责

一、业务经理岗位职责

二、业务主管岗位职责

三、订单主管岗位职责

四、订单处理专员岗位职责

五、客户服务主管岗位职责

六、大客户服务主管岗位职责

第二节 业务部管理制度

一、业务部管理制度

二、客户服务管理制度

三、大客户服务管理制度

四、市内物流业务开发规范

五、城际物流业务开发规范

六、国际物流业务开发规范

第三节 业务部管理表格

一、客户调查表

二、客户分析表

三、客户开发管理表

四、客户资料管理表

五、客户投诉管理表

六、大客户管理表

七、市内业务评估分析表

八、省际业务评估分析表

九、国际业务评估分析表

第四节 业务部管理流程

一、物流市场调研流程

二、客户开发管理流程

三、客户服务管理流程

四、订单处理工作流程

五、订单跟踪查询服务流程

第五节 业务部管理方案

一、物流业务管理方案

二、大客户管理方案

三、物流解决方案

四、物流订单错误处理方案

五、物流订单延误处理方案

第三章 配送部管理

第一节 配送部岗位职责

一、配送经理岗位职责

二、配送主管岗位职责

三、理货主管岗位职责

四、单据主管岗位职责

五、流通加工主管岗位职责

第二节 配送部管理制度

一、配送部管控制度

二、配送人员管理制度

三、货物分拣管理办法

四、流通加工管理办法

五、快递配送管理办法

六、叉车驾驶管理制度

第三节 配送部管理表格

一、拣货单

二、流通加工信息表

三、送货日报表

四、送货统计表

五、退货登记表

六、退货统计表

七、配送效率调查表

第四节 配送部管理流程

一、配送部选址流程

二、配送部筹划流程

三、配送部管理流程

四、流通加工管理流程

五、货物配送执行流程

六、商品发送管理流程

七、商品中转管理流程

八、商品补货管理流程

九、商品退货管理流程

第五节 配送部管理方案

一、多点配送方案

二、配送线路优化设计方案

三、快递配送线路设计方案

第四章 运输部管理

第一节 运输部岗位职责

一、运输经理岗位职责

二、运输主管岗位职责

三、调度主管岗位职责

四、装卸主管岗位职责

五、车队队长岗位职责

第二节 运输部管理制度

一、运输调度管理制度

二、运输规划管理办法

三、车辆运输管理制度

四、特殊商品运输制度

五、货物装卸搬运制度

六、运输安全管理办法

七、车辆使用维修制度

第三节 运输部管理表格

一、货物运输单

二、产品交运单

三、运输记录表

四、物品交运单

五、运输通知单

六、汽车运输单

七、运输月报表

八、运输车辆管理表

第四节 运输部管理流程

一、省际运输运作流程

二、商品运输管理流程

三、装卸搬运管理流程

第五节 运输部管理方案

一、商品运输工作方案

二、商品运输合同方案

三、运输线路优化设计方案

四、省际货物运输方案

第五章 仓储部管理

第一节 仓储部岗位职责

一、仓储经理岗位职责

二、仓储主管岗位职责

第二节 仓储部管理制度

一、仓储管理制度

二、货物验收管理制度

三、货物入库管理制度

四、货物出库管理制度

第三节 仓储部管理表格

一、货物验收表

二、货物入库表

三、实物管理表

四、库存管理表

五、盘点管理表

六、货物出库表

七、包装通知单

八、货物入库日报表

九、货物出库日报表

十、货物进出日报表

十一、货物损益申请表

十二、废料处理报告表

十三、滞料处理汇总表

十四、仓储管理检查表

第四节 仓储部管理流程

一、仓储管理流程

二、储位管理流程

三、入库管理流程

四、货物保管流程

五、仓库盘点管理流程

六、货物出库管理流程

七、包装费用管理流程

第五节 仓储部管理方案

一、仓储定额管理方案

二、库存盘点实施方案

第六章 物流信息部管理

第一节 物流信息部岗位职责

一、物流信息经理岗位职责

二、物流信息主管岗位职责

三、物流信息分析员岗位职责

四、物流系统工程师岗位职责

第二节 物流信息部管理制度

一、物流信息管理制度

二、物流信息系统运行管理制度

第三节 物流信息部管理表格

一、物流信息管理系统自检表

二、物流信息管理联络处理表

三、物流信息服务质量反馈表

四、物流信息系统运行分析表

第四节 物流信息部管理流程

一、物流网络规划流程

二、物流信息系统规划流程

三、物流信息系统开发流程

四、物流信息系统实施流程

五、物流信息系统管理流程

第五节 物流信息部管理方案

一、物流信息系统需求调查方案

二、物流信息系统解决方案

三、物流信息系统设计方案

第七章 国际物流部管理

第一节 国际物流部岗位职责

一、国际物流经理岗位职责

二、国际物流主管岗位职责

三、国际货代主管岗位职责

第二节 国际物流部管理制度

一、国际通关制度

二、海上国际货代业务操作制度

三、陆上国际货代业务操作制度

四、航空国际货代业务操作制度

第三节 国际物流部管理表格

一、海运装箱单

二、出口检验申请表

三、进口检验申请表

四、出口货物报关单

五、进口货物报关单

六、货物海运提货单

七、货物空运提货单

八、出口包装通知单

第四节 国际物流部管理流程

一、国际货物运输保险流程

二、申请与设立保税仓库流程

三、进出口货物报关管理流程

四、集装箱整箱流转流程

五、集装箱拼箱流转流程

六、出口货物货代作业流程

七、进口货物货代作业流程

第五节 国际物流部管理方案

一、进出口商品报检方案

二、国际货运代理合同方案

三、国际物流服务解决方案

第八章 财务部管理

第一节 财务部岗位职责

一、财务经理岗位职责

二、会计主管岗位职责

三、成本主管岗位职责

四、国际结算主管岗位职责

第二节 财务部管理制度

一、年度预算管理制度

二、物流成本核算管理制度

三、物流成本管理控制制度

第三节 财务部管理表格

一、物流公司年度预算表

二、物流成本核算表

三、存货成本分析表

四、物流成本改进表

五、商品包装费用控制表

六、运输费用控制表

七、自营仓储费用控制表

八、财务审计计划表

第四节 财务部管理流程

一、年度预算编制流程

二、国际结算工作流程

三、物流成本管控流程

四、财务审计工作流程

第五节 财务部管理方案

一、年度财务预算方案

二、物流成本分析方案

三、运输费用管控方案

四、仓储成本管控方案

第九章 行政人事部管理

第一节 行政人事部岗位职责

一、行政人事经理岗位职责

二、行政人事主管岗位职责

三、行政专员岗位职责

四、人事专员岗位职责

第二节 行政人事部管理制度

一、员工日常行为规范

二、公务司机管理制度

三、公司会议管理制度

四、公司印章管理制度

五、安全保卫管理制度

六、公司值班管理制度

七、办公用品管理制度

八、中高层管理人员绩效管理制度

九、基层人员绩效管理制度

十、公司员工离职管理制度

十一、劳务派遣员工管理办法

第三节 行政人事部管理表格

一、办公用品申请表

二、办公用品领用表

三、员工招聘计划表

四、业务人员考核评分表

五、仓储人员考核评分表

六、配送人员考核评分表

七、员工离职申请审批表

八、员工离职工作交接单

九、安全管理检查记录表

第四节 行政人事部管理流程

一、办公用品购买流程

二、公司会议管理流程

三、员工提案管理流程

四、员工招聘管理流程

五、员工培训管理流程

六、违纪处理管理流程

七、员工离职交接流程

八、车辆肇事处理流程

九、员工宿舍管理流程

十、安全消防管理流程

第五节 行政人事部管理方案

一、行政办公费用控制方案

二、各部门绩效考核实施方案

三、配送人员绩效考核实施方案

……

《弗布克1+1管理工具箱系列：物流公司规范化管理工具箱（第2版）》通过全方位细化物流公司各部门的工作事项，详细介绍了物流公司各部门的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及业务部管理、配送部管理、运输部管理、仓储部管理、物流信息部管理、国际物流部管理、财务部管理、行政人事部管理多个方面，可以极大地促进物流公司的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。
　　《弗布克1+1管理工具箱系列：物流公司规范化管理工具箱（第2版）》适合物流公司各级管理人员、一线工作人员以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

作为物流公司管理人员及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而劳心费神：
　　1.如何根据公司特点设置组织结构？
　　2.公司各部门的职责和权力有哪些？
　　3.如何根据工作人员的特点安排工作？
　　4.如何合理地设计日常工作表格？
　　5.日常工作中如何规范化操作？
　　《弗布克1+1管理工具箱系列：物流公司规范化管理工具箱（第2版）》在第1版的基础上，调整了部分章节的内容，新增了运输部管理的内容，对物流公司业务部、配送部、国际物流部、财务部、行政人事部均添加了有利于提高工作效率的工作事项，使得物流公司管理工作事项更加模块化，工作内容更加全面详细、更加符合企业的实际情形；重新梳理了各部门的工作职责，整理了原有的流程，并更新了部分制度和表格；配套光盘内容更加实用，帮助读者在短时间内提升工作技巧和管理技巧。