柔性管理智慧

第一章 从刚性管理到柔性管理

柔性管理是必然趋势

一、管理理念的重要性

二、管理观念的发展

三、刚性管理的困境

四、管理观念的时代新宠——柔性管理

柔性管理的精髓

一、柔性管理与刚性管理的区别

二、柔性管理的实施方向

三、柔性管理在行为中的体现

四、柔性管理的优势竞争力

第二章 中国传统管理智能的启示

传统管理的智能

一、以德为先

二、以和为贵

三、以人为本

传统管理智能的运用准则

一、统一把握矛盾的双方

二、凡事要适度

三、掌握灵活多变的原则

四、保持矛盾双方的协调

传统管理智能的运用方法

一、目标管理

一、企业文化建设

三、工作调配

四、适时沟通

五、权变管理

第三章 柔性管理的实施策略

企业管理者需具备的素质

一、情感意识

二、人文精神

三、社会责任感

四、柔性管理水平

柔性管理的宏观思想

一、以满足顾客的需求和偏好为经营导向

二、以促进学习、激发灵感、洞察未来为管理的基本职能

三、以实践社团为创新的源泉

四、以网络式组织取代层级组织

五、以企业再造作为手段

实施柔性管理的微观措施

一、以高素质员工为核心的管理模式

……

参考书目

后记

谁掌握了这门管理科学，谁将会成为赢家　　刚性管理往往只能管行为，柔性管理则能管思想，并由思想自发地影响行为。人类已迈入21世纪，在人类社会日渐趋向民主、平等、和平的同时，全球的经济也在飞速向前发展。信息时代的到来更是将全球浓缩为一个地球村。中国，这条东方巨龙，在改革开放30多年来取得了举世瞩目的成绩，而中国的经济也正日益融入全球经济大潮中。那么在蓬勃发展的新的全球经济大环境中，我们将面临着更多的变量，我们面对未知的情况也会增多。【作者简介】韩大勇，男，生于七十年代，2004年开始从事出版业，知名财经作者。曾任上海东圣君和投资管理公司资产重组部主任，曾经主导和参与十多次大型企业重组，包括上海梅林资产重组、浦东金桥资产重组等。现任《天津教育》副总编辑，天津南开大学硕士，在读博士，有多年的企业管理和企业培训经验。　　主要作品　　《营销中的定价策略》—企业管理出版社　　《管好你的核心员工》—中园纺织出版社　　《品牌延伸法则》—机械工业出版社　　《推开财富之门》—正展出版社（台湾）