供应链弹性

第一章 绪论第一节 研究背景与问题提出一、研究背景二、研究目的与意义第二节 国内外研究现状及发展动态分析一、国内外研究现状二、研究现状的评述第三节 研究方法与技术路线一、研究的方法二、研究的技术路线第四节 研究的主要内容及创新之处一、研究的主要内容二、研究的创新之处第二章 供应链冲击的形成第一节 供应链突发风险分析一、供应链突发风险概念二、供应链突发风险因素三、供应链突发事件风险特点第二节 供应链脆弱性分析一、供应链脆弱性概念二、供应链脆弱性内涵三、供应链脆弱性成因分析第三节 供应链冲击形成一、供应链冲击形成过程二、供应链冲击传递路径与传递介质三、风险弹性系数第四节 定价推动型冲击形成模型一、定价推动型突发风险二、相关假设和参数定义三、无库存情况下供应链定价风险传递模型四、有库存情况下供应链定价风险传递模型第五节 需求拉动型冲击形成模型一、需求拉动型供应链模型二、相关假设和参数定义三、无库存情况下供应链需求风险传递模型四、有库存情况下供应链需求风险传递模型第六节本章小结第三章 供应链潜在冲击评估第一节 FMEA方法概述一、FMEA的定义及分类二、FMEA的重要参数和要点 三、基于FMEA的脆弱性管理分析四、基于供应链脆弱性的FMEA分析步骤第二节 评估指标体系的建立一、评估指标体系的建立原则二、基于FMEA的供应链脆弱性评估指标体系第三节 基于FMEA和模糊集理论的供应链脆弱性评估一、建立基本因素集二、建立评价集三、建立FMEA表四、确定脆弱性等级第四节 基于FMEA的供应链脆弱性评估一、案例简介二、关键脆弱性因素的确立三、确立模糊评价集四、基于FMEA的供应链脆弱性分析五、结果分析六、基于FMEA的供应链脆弱性管理建议第五节本章小结第四章 基于冲击的供应链利益分配第一节 供应链利益分配的原则第二节 不考虑突发事件情况下供应链利益分配一、变量及参数设定二、不考虑突发事件情况下供应链利益分配类型三、不考虑突发事件情况下供应链利益分配模式四、不考虑突发事件情况下供应链利益分配方法第三节 考虑突发事件风险的供应链利益分配一、考虑突发事件的供应链利益分配类型二、考虑突发事件的供应链利益分配模式三、考虑突发事件的供应链利益分配方法第四节 本章小结第五章 基于冲击的供应链行为决策第一节 突发事件群体博弈类型第二节 外部突发事件的一对一供应链群体博弈模型一、基本假设与参数设置二、模型构建三、模型求解及分析第三节 内部突发事件的一对一供应链群体博弈模型一、基本假设与参数设置二、模型构建三、模型求解及分析第四节 外部突发事件的一对多供应链群体博弈模型一、基本假设及参数设置……第六章 基于冲击的供应链行为协调分析第七章 应对冲击的供应链弹性构建第八章 应对冲击的供应链弹性驱动机制第九章 应对冲击的供应链弹性测试与优化附录参考文献

《供应链弹性：跨趣冲击·赢得竞争》供应链突发事件对供应链的冲击不同于日常风险对供应链造成的干扰，它具有高冲击、低概率的特点。那么突发事件风险如何在供应链中传播，以致对供应链产生巨大冲击？在突发事件冲击的情形下，企业如何正确做出决策，企业如何应对突发事件的冲击？带着以上疑问，本书的研究内容主要分为三大部分。