企业全面预算管理

第一章 概论

第一节 预算管理的产生与发展

第二节 全面预算的概念、内容与分类

第三节 全面预算管理的概念、原理和内容

第四节 全面预算管理的特征与功能

第五节 全面预算管理的运行环境

第二章 预算编制方法

第一节 预算编制方法概述

第二节 固定预算法与弹性预算法

第三节 增量预算法与零基预算法

第四节 定期预算法与滚动预算法

第五节 概率预算法

第三章 全面预算管理组织体系

第一节 全面预算管理组织体系概述

第二节 全面预算管理组织体系的设置原则

第三节 预算决策机构

第四节 预算工作机构

第五节 预算执行机构

第四章 预算编制准备

第一节 预算编制准备概述

第二节 预算定额管理

第三节 全面预算编制的程序和起点

第四节 预算编制的期间、时间与表格设计

第五节 预算目标的确定与分解

第六节 预算编制大纲

第五章 经营预算的编制（上）

第一节 经营预算概述

第二节 销售预算的编制

第三节 生产预算的编制

第六章 经营预算的编制（下）

第一节 供应预算的编制

第二节 期间费用预算的编制

第三节 其他经营预算的编制

第七章 投资预算的编制

第一节 投资预算概述

第二节 投资预算管理

第三节 固定资产投资预算的编制

第四节 其他投资预算的编制

第八章 财务预算的编制

第一节 财务预算概述

第二节 利润预算的编制

第三节 现金预算的编制

第四节 财务状况预算的编制

第九章 预算执行与控制

第一节 预算执行

第二节 预算控制概述

第三节 预算审批控制

第四节 预算调整控制

第五节 预算核算控制

第六节 预算报告控制

第七节 预算审计控制

第十章 预算分析与考评

第一节 预算分析概述

第二节 预算差异分析的实施

第三节 预算考评

《企业全面预算管理教程》具有以下两个显著特点：一是系统性强。企业全面预算管理是一项系统性的管理活动，从过程看，涉及预算编制、预算执行、预算考评三大基本阶段；从内容看，涉及经营预算、投资预算、财务预算三大预算模块。本书对企业全面预算管理所涉及的所有重要环节和预算类型都进行了阐述和讲解，有利于教学人员系统学习、理解和掌握全面预算管理的理论及方法。
二是理论与实务密切结合。企业全面预算管理是一门理论性、综合性、实践性都很强的管理科学，具有理论与实务密切结合的特征，涉及企业管理活动的方方面面。本人集三十多年企业管理之经验，努力将本书写得通俗易懂、贴近实务。特别是在预算编制、执行、控制、分析、考评的举例上不仅完全模拟企业全面预算管理实务，而且列举的案例几乎能够涵盖企业全面预算管理全过程，非常有助于全面预算管理的实务操作。
末书可以作为高等院校财经和管理类各专业本科教材，也可用于研究生和教师的学习、研究，同时也可作为企业进行全面预算管理培训与实施的教材和工具书。
本书的写作得到了潍坊市财政局领导的大力支持和帮助，在此深表感谢。本书也是本人作为“潍坊市第一期会计领军人物”向潍坊市人民政府及财政局领导、山东经贸职业学院领导及广大会计同行的一个汇报。

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