左手执行，右手结果

左手执行，右手结果

高效能人士执行落地的5法则

图书目录

前言

没有执行，没有结果，没有意义

第一篇 执行源自行动力本能：想/不想做 VS 要/不要做

1.人为什么会有行动力？

什么是行动力？人为什么会有行动力？

行动力本能：我想/不想，我要/不要

2.行动力在企业的化身：高效执行

果断行动，才能高效工作

个人行动力指数自测

个人行动力与员工执行力

3.商界奇才眼中的执行力

杰克?韦尔奇消灭官僚文化从执行开始

张瑞敏执行就是把复杂的事简单化

柳传志自己善执行，也要让他人会执行

第二篇 出售结果：有结果的执行才有意义

4.执行与结果的关系

执行完毕就有结果了吗？

不能出售结果的员工会对执行负责吗？

结果至上才是团队精英

5.让结果走进日常执行工作

有执行才有结果

在日常工作中找方法

不同类型问题解决方法不同

6.执行改变命运，结果成就未来

“第一时间”与“最后关头”执行的结果

高效能人士要念好结果真经

立刻执行就是你的竞争力

第三篇 法则1.点燃内心的执行欲望

7.燃烧吧！渴望执行的小宇宙

动情演绎需要一点激情

有缺点，那又如何？

有一个人能做到，你就能做到

8.合理激励制度更能激发执行热情

激励制度合理，员工潜力无限大

高效激励的几种模式

激励的关键在于奖惩公正

9.基于马斯洛需求层次理论的欲望满足

需求被满足的员工更有工作热情

满足欲望同时制造欲望利用欲望价值激发员工

请相信，每个人都可以尽职尽责

第四篇 法则2 配置执行资源 保证行动有效

10.资源转化器：企业生命体的本质

点检资源 配置资源

要求执行需要的资源：有来源（制度），有去处（用途）

切忌贪欲，够用就好

11．制度是最大的资源

建立规则：依法办事

明确流程：用流程解放管理成本

确立标准：把模糊、歧义与纠纷解决在开端

12．任务是一定可以完成的

配置资源就是杜绝借口

交接资源就是确认任务

不问“能不能完成”，要问“你怎么完成”

第五篇 法则3. 监督不懈，抓执行也抓结果

13.监督自己：执行价值最大化

在执行过程中，做最擅长的事

你有义务协助他人执行

要不要鼓励员工“跳槽”？

14.培训与监督员工：让潜力迅速翻倍

必要的培训课程

适度施压，化作动力

把掌握的知识变成执行能力

15.监督文化：带上信仰去执行

打造有文化的组织

打造执行文化，勿陷雷区

执行文化，价值观先行

第六篇 法则4.杜绝一切与结果无关的执行借口

16.果断攻克一切问题

借口+抱怨=再见！

业精于勤，行动起来

心态不对难长久，浑水摸鱼有时尽

17.灵活应变，理智出结果

服从，你真的“服”了吗？

机遇，有今天没来世

行动，行动，行动

18.执行，因专注而可靠

不怕多做一点点

锁定每一个细节

执行计划要谨慎

第七篇 法则5.力求完美，执行结果不白费

19.在执行过程中加强管理，力求完美

有令必行vs令行禁止

犯错不致死，但应有所惩

善于授权，让有能力的人去执行

20.在要结果的同时强化团队建设

结果不是一个人的事，团队精神更可贵

卓越领导者必有凝聚人心的力量

如果你是员工，就把团队当家庭

21.完美执行的忧患意识，结果不白费

责任意识：是否每一个结果都令你心安理得？

危机意识：总有人比你执行更快

创新意识：你在照猫画虎时，别人已经脱胎换骨

《左手执行右手结果：高效能人士执行落地的5法则》全书通过七个篇章，从人的行动力这一本能抽丝剥茧、层层分析，为什么有的员工不能高效执行？为什么有的员工执行了任务却没有结果？为什么执行的过程中总是频频出错？为什么获得结果总是那么难？与此同时，作者提出了5个高效执行、获得结果的法则，帮助企业管理者和员工扫除执行障碍，执行从此不再打折扣。
　　作者除了介绍执行的含义之外，更重要的是揭示了该如何提高员工与企业的执行力。从观念到方法、从如何对人才进行选拔到实现“人尽其用”的目的、从制定何种考核与奖励制度到对它们的实际应用，本书都做了详细的讲解。掌握了这些提高执行力的方法，就能够有效提升员工与企业的整体执行力，从而能够使企业获得发展、个人取得成就。

“战略只是一张白纸而已。倘若没有高效的执行，再好的战略也是没有用的。”管理之父杰克韦尔奇在上海国际会议中心举办的“中国企业领袖峰会”上如是说。