人力资源管理教程

序言

第一章人力资源管理与竞争优势

第一节基本概念与历史发展

第二节战略性人力资源管理模型

第三节人力资源管理中的战略问题

第四节人力资源部门的职能与组织

本章小结

思考题

附录21世纪的人力资源管理者

第二章战略性人力资源系统

第一节组织愿景、使命与战略

第二节组织系统与组织文化

第三节人力资源战略

第四节人力资源管理效果的评价

本章小结

思考题

附录行为成本法电脑程序员的离职成本

第三章职位分析与员工素质模型

第一节职位分析

第二节员工素质与素质模型的构建

本章小结

思考题

附录海森公司的职位说明书

第四章战略性人力资源规划

第一节人力资源规划的程序

第二节人力资源需求和供给预测

第三节人力资源战略方案的形成

第四节人力资源管理信息系统

本章小结

思考题

附录1施乐公司的项目评价程序

附录2人力资源信息系统的典型数据要素

第五章员工招聘

第一节招聘工作概述

第二节招聘流程

第三节招聘渠道

第四节招聘工作的效果评价

本章小结

思考题

附录美孚石油公司的校园招聘

第六章员工甄选

第一节人员甄选录用程序

第二节甄选方法和技术

第三节甄选工具的信度与效度

本章小结

思考题

附录效度、录用率与基率的关系

第七章人力资源开发

第一节人力资源开发概论

第二节人力资源开发的程序

第三节培训开发项目与方法

第四节培训的成本－收益分析

本章小结

思考题

第八章职业规划与职业发展

第一节基本概念与模型

第二节职业发展规划的个人影响因素

第三节职业发展规划系统

第四节企业内部晋升与调动管理

本章小结

思考题

第九章绩效评估与管理

第一节绩效评估与管理系统概述

第二节绩效评估指标与评估方法

第三节绩效评估的信息来源及评估者误差

第四节绩效评估信息的应用

第五节团队绩效评估与反馈

本章小结

思考题

附录如何开发教师的绩效评价体系

第十章薪酬管理：战略与结构

第一节战略性薪酬计划

第二节影响企业薪资水平的主要因素

第三节职位评价与薪酬调查

第四节内部工资政策与结构

本章小结

思考题

附录1工作计点法

附录2医生工资决定机制中关两国的比较

第十一章个人薪资安排

第一节个人薪资安排的基本要素

第二节激励工资的方案设计

第三节高层管理人员的报酬安排

本章小结

思考题

附录大众期权

参考文献

　　本书的内容和结构围绕一个核心主题展开，即人力资源管理战略及各项具体实践通过影响员工的态度、行为及绩效，进而影响到不同利害关系人的目标实现，最终决定着企业的长期和持续经营绩效。为了确保战略性人力资源管理及多元利害关系人视角在全书中得以体现，本书主要内容包括：人力资源管理与竞争优势；战略性人力资源系统；职位分析与员工素质模型；战略性人力资源规划；员工招聘等。