零售业高层管理团队、战略决策

1 导论

1.1 研究背景

1.2 问题提出

1.3 研究思路与研究方法

2 文献综述

2.1 国外研究状况

2.2 国内研究状况

2.3 国内外研究的总结与评述

3 理论基础与概念模型

3.1 理论基础

3.2 关键概念

3.3 理论模型

4 零售业高层管理团队与企业绩效

4.1 研究假设

4.2 样本与方法

4.3 实证研究结果

4.4 分析与讨论

5 零售业战略选择的实证分析

5.1 零售业战略选择的理论分类

5.2 零售业战略选择的定性编码

5.3 中国零售业上市公司战略选择的实证分析

6 零售业高层管理团队与战略选择

6.1 研究假设

6.2 样本与方法

6.3 实证研究结果

6.4 分析与讨论

7 零售业高层管理团队与战略选择的匹配对企业绩效的影响

7.1 研究假设

7.2 样本与方法

7.3 实证研究结果

7.4 分析与讨论

8 结论及进一步研究问题

8.1 研究结论

8.2 研究结论的启示

8.3 局限性与进一步研究方向

附录

主要参考文献

后记

对于既定的战略选择，高层管理团队与战略选择匹配的差异也会给企业绩效带来不同的影响。《零售业高层管理团队战略决策与企业绩效》第7章在第4章明确高层管理团队人口学特征对企业绩效有显著影响、第6章证实高层管理团队人口学特征有不同的战略选择偏好的基础上，仍然以中国零售业上市公司为样本，对不同战略选择情况下高层管理团队人口学特征与企业绩效关系采用最小二乘法进行单独多元回归，进一步研究高层管理团队人口学特征与战略选择的匹配对企业绩效的影响。第7章的实证研究发现：在选择各种零售业务内扩张战略时，高层管理团队规模与企业绩效显著负相关；高层管理团队平均任期与企业绩效显著正相关，尤其是对于新业态新店扩张、三分战略选择分类下的零售业务内扩张和持续零售业务内扩张战略；高层管理团队的异质性与企业绩效显著负相关，尤其是教育程度异质性、职业背景异质性和任期异质性。