西游外传

第一回　师徒四人创业

1.使命高于一切

2.自身优势决定定位的方向

3.“做什么”重于“怎么做”

4.宁可天下人负我，我决不负天下人

5.自我总结是前进的基石

第二回　先谋而后动

6.总经理无知原则

7.无形重有形

8.为团队规划远景是领导者最基本要求

9.企业成立之日，即为文化建设开始之时

10.人不总结就落后

第三回　“猪八戒”的所有权是我的

11.对企业不忠诚的往往是亲属

12.个性化原则

13.定位重于能力

14.产权明晰直接决定“资产是不是你的、哪些是你的”这一问题

15.学习得到知识 总结得到智慧

第四回　涨工资喽

16.首先要明确我的客户在哪里

17.直接为消费者提供产品和服务的运营模式害处多

18.一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱

19.没有利益相伴的文化建设是一句空话

20.文化为王

第五回　唐僧是如何让员工忠诚的

21.征服世界的是想象力

22.企业失败的共性往往是现金流断流

23.你想得到什么，就先给别人什么

24.文化理念制度化建设是文化落地强有力的保证

25.剥夺自由最惨烈的方法是禁锢人们的思想

第六回　牛魔王的快速扩张之路

26.合作时，首先考虑能给对方带来什么

27.美满的婚姻是事业成功的一半

28.只有繁殖式扩张才能使之成为伟大的企业

29.终端分支机构的数量重于其个体规模

30.大乐必易，大礼必简

第七回　巧计收购白骨精的“黑骨头”

31.投资所具备的三个条件

32.企业做强，仅需九步

33.诚信考察是选择合作对象的一项重要内容

34.企业文化建设好坏的表象只有两项

35.智慧不能复制，只能靠感悟

第八回　文曲星当商学院院长

36.不能给对方带来好处的合作坚决不做

36.要聪明，更要高明

38.董事会决不是花瓶，而是企业的决策中心

39.企业承担最大的社会责任就是自身的存活

40.商学院第一定位是员工文化认同的场所

41.越简单越趋于本质

第九回　假设猪八戒中了大奖

42.只有委曲才能求全

43.想发大财吗？请先倒大霉吧！

44.无性繁殖使企业最终成为最大、最快和最稳定的组织

45.三种运营模式都属于繁殖式扩张

46.繁殖式扩张的两大关键点：充足的人才和现金流

47.坏事是好事的另一种表现形式

第十回　“吃肉”的西游集团

48.震撼心灵的宣传才是广告中的极品

49.肉食型企业是附加值最高的企业

50.“老虎”坚决不吃“草”

51.静思大法是一种极其值得推崇的思维模式

52.思维方法的进步往往带来生产力革命般的飞跃

第十一回　唐僧是精神领袖吗

53.企业运营两大内容：文化与优势

54.文化也能产生实力

55.“蛇吞象”：收购成立的条件是缓慢整合

56.一个企业有两个领袖：精神领袖和权力领袖

57.精神领袖重于权力领袖

第十二回　西游到底有几个信仰

58.企业文化必须是一元化的

59.文化组织建设是文化建设的第一要务

60.利用外部资源的技巧

61.战略联盟将是21世纪上半叶持续的经济亮点

62.信仰一元化＝强凝聚力

第十三回　永葆创业激情

63.罚钱体现领导者的无能

64.二次创业＝自治管理

65.否决讨论和不赞同投票是一项重要的决策程序

66.文化组织建设的“一个方针三大建设”原则

67.文化员准入制度的建立是文化组织确立的标志

68.没有组织支撑的文化一定是弱势文化

第十四回　西游向宗教学习什么

69.向宗教学习企业文化

70.文化建设的四大策略

71.心灵需求境界是人最高的境界

72.分支机构仅有的两种控制：文化与战略控制

73.心灵境界之美

第十五回　到底谁是圣才

74.圣才是企业家的最高境界

75.圣才的八个特点

76.一家企业不要在不相关行业培养两个核心优势

77.技术研发能力并非核心竞争力的唯一形式

78.大使命、大理想、大格局、大定力

第十六回　包容世界，世界才能包容你

79.度量有多大，事业就会做多大

80.欲成为世界级企业必须有同化世界的文化

81.文化企业是企业的最高境界

82.掌控他人的精神、思想的是英雄、领

极具哲理性、实操性的企业扩张与文化建设类管理小说企业扩张。西游集团以零起步零投入零经验作为创业起点依靠大使命大远景大格局的气度与霸气历经十年的努力最终成为行业老大。读《西游外传》，看师徒四人如何创业与师徒四人共同领悟到企业扩张的各种具体手法理念以及企业运营的魅力。企业文化，企业的扩张包括两方面企业核心优势的扩张和企业文化的扩张。而核心优势的扩张的本质是一种使命的扩张愿景的扩张、精神的扩张、运营哲学的扩张价值观的扩张。更确切地说．企业扩张的本质是文化的扩张。文化企业不仅是企业文化的最高境界更是企业运营的最高境界。领导艺术，合格的管理者必须是“四家 ”：战略管理专家、企业文化建设专家、投资专家，干部培养专家。除此之外还要具有大格局大度量和大野心的胸襟。且看唐僧师徒如何演绎领导艺术。

像企业扩张与文化建设大师一样思考
　　繁殖式扩张=简单化+专业化+大量繁殖。
　　只要企业能像微生物一样进行有效的无性繁殖，那么也能像微生物一样在地球上成为分布最广、规模最大、发展最快、结构最稳定的组织。
　　企业的综合实力不在于自己所拥有资本量的大小，而在于通过输出核心资源所控制的上下游企业资本量的大小。
　　要成为行业老虎，只能依靠吃草食动物甚至吃其他”杂食动物”、“共栖生物”壮大自己，千万不能依靠吃草来壮大自己。
　　不能生产核心产品的一切有形资产，都是垃圾。
　　二次创业最好的管理模式就是文化管理和自治管理。
　　技术研发能力并不是核心竞争力的唯一形式。
　　为员工提供基本的生活保障是企业文化建设的底线。
　　员工思想受到禁锢是企业的大忌。
　　企业欲实现自己的梦想，就必须先实现员工的个人梦想。
　　文化也能产生实力。
　　一个企业有两个领袖，一个是精神领袖，一个是权力领袖，并且要合二为一。
　　文化组织建设是文化建设的第一要务。
　　要向宗教学习企业文化。
　　欲成为世界级企业必须有同化世界的文化。
　　企业扩张的本质就是控制能力的扩张．就是控制文化的扩张。
　　把企业文化演变成行业文化、社会文化，是文化建设的最高级状态。
　　“圣才”是企业家的最高境界。