项目管理案例集

第1章 项目管理方法论

雷克斯汽车公司

弗雷斯卫生保健公司

克拉克水龙头公司

制定方法体系

柯妮科公司

并购难题

第2章 项目管理的实施

康姆斯工程公司

威廉姆斯机床公司

永利计算机设备公司

难以驾驭的员工

海顿公司

梅肯公司

大洲计算机有限公司

格升公司

橡实实业公司

国家第一银行的管理信息系统

项目管理

项目团队人员

科尔多瓦研究小组

科迪斯塑料公司

L．P．Manning公司

项目爆竹

菲利普康迪特与波音777：从设计

开发到生产销售

企业资源规划项目

项目的优先级

向高层推销项目管理

新的CIO

形的发起人

第3章 项目管理文化

考莫工具和模具公司（A）

考莫工具和模具公司（B）

Apache金属制品公司

哈勒专业制造公司

科罗纳多通信

光芒国际

第4章 项目管理组织结构

恒星通信公司

琼斯与谢博德会计师事务所

法戈食品公司

政府项目管理

瀑布工程公司

怀特制造公司

马堤希建筑公司

莫霍克国家银行

第5章 人力资源协商

杜克化学公司

美国国际电子

卡尔逊项目

沟通失败

第6章 项目估算

Capital工业公司

Polyproducts有限公司

Percy公司的小项目成本估计

Cory电子公司

卡姆登建筑公司

估算问题

新加坡软件团队（A）

新加坡软件团队（B）

新加坡软件团队（C）

新加坡软件团队（D）

投标还是不投标

第7章 项目计划

格列森公司

Teloxy工程公司（A）

Teloxy工程公司（B）

佩顿公司

Kemko制造公司

一生的机会

第8章 项目进度计划

克罗斯拜制造公司

进度困境

第9章 项目执行

蓝蜘蛛项目

Corwin公司

昆腾电信

Trophy项目

混凝土砌石公司

Margo公司

项目超支

自动评估项目

铱星的起伏和重生――项目管理视角

医疗保健合伙公司

McRoy Aerospace

不好的员工

首席员工

团队会议

管理控制狂

技能储存项目

第10章 项目控制

两位老板的麻烦

“浴缸”时期

福特汽车公司：电气或电子系统工程

不负责任的发起人

对项目管理指标的需求（A）

对项目管理指标的需求（B）

对项目管理指标的需求（C）

对项目管理指标的需求（D）

对项目管理指标的需求（E）

对项目管理指标的需求（F）

对项目管理指标的需求（G）

对项目管理指标的需求（H）

第11章 项目风险管理

“挑战者”号航天飞机的灾难

“哥伦比亚”号航天飞机的灾难

Packer电信公司

Luxor科技公司

Altex公司

Acme公司

风险管理部门

第12章 冲突管理

迈尔制造业的设备使用安排

实验室安全设备使用安排

国际通信卫星

优先级问题

第13章 道德规范

项目管理诉讼

管理危机项目

了解危机管理

福特公司与凡士通公司

法航的协和式飞机空难

英特尔公司和奔腾芯片

俄罗斯“库尔斯卡”号核

潜艇事件

泰诺中毒事件

解决方案

受害者和坏人

生命周期的阶段

这是欺诈吗

管理储备

第14章 管理范围的改变

丹佛国际机场

第15章 薪资管理

Photolite公司（A）

Photolite公司（B）

Photolite公司（C）

Photolite公司（D）

克利夫兰第一银行

杰克逊工业

第16章 时间管理

时间管理练习

第17章 产业特性：建筑业

罗伯特L弗兰克建筑公司

莱尔建筑项目

《项目管理案例集（第4版）》是项目管理领域权威专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要元素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了最好的实践经验；《项目管理案例集（第4版）》所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；《项目管理案例集（第4版）》极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。

适读人群 ：适用于项目管理学习者及从业人员阅读

　　☆本书可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。
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　　☆本书自成体系，从实际公司如何成功执行项目管理，到如何避免易犯的错误等这些实际案例，构成了项目管理的整个体系，读者可以根据自己的需要进行选择性的学习，突出重点。