战略就是讲故事

序言第1章 战略是一种故事逻辑与实践“无意义”与“谎言”之间战略的逻辑化战略是什么？“G理论”“故事”是什么？战略的“内在流动”与“内在变化”“故事”不是什么？“商业模式”与“故事”“短话”长说逻辑比数字更重要日本企业更需要故事战略制定的有趣之处第2章 竞争战略的基本逻辑竞争战略与公司战略胜负的标准以市场为导向的经营企业家与投资者的区别行业的竞争结构夏威夷还是北极？战略不是什么？热门流行语的功过创造“差异”“差异”中还有“差异”定位——大厨的食谱配方迈克尔·波特的竞争战略理论权衡取舍组织能力——厨房内部7-11便利店的“假说验证型采购方式”为什么无法模仿？丰田汽车的产品开发能力是避其锋芒还是针锋相对？sp与oc的位置关系sp-oc矩阵sp与oc的混合——加入时间维度进行思考sp与oc的对立关系福特与马自达日本企业的oc偏向和复兴模式竞争优势的来源第3章 将静态画面变成动画“三张护身符”故事就是“第四张护身符”决定射门的重心——故事的竞争优势传球——故事的组成部分传球配合——故事的连贯性质量高低战略故事的经典案例——美国西南航空公司故事化——构建战略的过程相互影响竞争优势的精髓第4章 从“概念”出发起承转合之“起”究竟是向谁卖什么？相比“怎么做”，更重要的是“卖什么、卖给谁”“次日送达”的价值百货商场与便利店电子商务是“自动售货机”？一切都始于”概念”折扇的扇轴让自己被什么人讨厌发掘人的本性人的本性不会改变第5章 组织“致命传球”起承转合的“转”星巴克的故事连贯性的基础乍一看似乎不合理——可持续竞争优势的来源击中“聪明人的视野盲区”“致命传球”集锦不是“先见之明”竞争优势的层次可持续竞争优势的真面目地方城市的辣妹潮人模仿本身将扩大差异回避“致命传球”与“相互影响”的失败组成部分的过度化终极竞争优势第6章 战略故事解读案例：2004年的格列佛国际公司战略故事解读从解读部分获得的启示第7章 战略故事的“十大原则”原则1从故事结尾开始构思原则2注视“普通人”的本性原则3带着悲观态度验证逻辑的严密性原则4坚持弄清楚事情发生的前后顺序原则5从过去出发设想未来原则6不去试图避免失败原则7击中“聪明人的视野盲区”原则8对竞争对手持开放姿态原则9通过抽象化抓住本质原则10讲述那种情不自禁想跟别人说的故事最重要的东西

　　楠木建编著的《战略就是讲故事：打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书，具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来终极竞争优势的逻辑，尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义，“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“最佳实践”、不是“模拟”，也不是“游戏”，在本书中“故事”是企业战略细节与核心秘密。　　针对商业实务的从业者、创业者、企业中高层管理者在实践中，都面临某些“必须解决的问题”：如何提高业务流程效率，开发出具有竞争力的产品？如何提升自身业绩？打造行业内顶尖级企业？……给出了诸多答案。【作者简介】　　楠木建，一桥大学国际企业战略研究院教授，1964年生于东京。1992年完成一桥大学商学研究院博士课程。曾担任一桥大学商学部助理教授、该院创新研究中心助理教授，后加入该校设立的国际企业战略研究院，并于2010年就任现职。其学术主攻方向为竞争战略与创新。著有《战略就是讲故事》《知识与创新》等书。　　其著作《战略就是讲故事》，荣获日本2011年经管图书大奖。在出版后一年间售出23万册，被日本多家媒体评为2010年度最佳经济管理类作品，22010年日本十大管理类图书。崔水成，江苏淮安人，一桥大学国际企业战略研究科MBA。2004年毕业于上海师范大学外国语学院门语专业，获文学学士学位。曾任职于国内两家日资企业，从事业务拓展、贸易和销售工作。译有《BCG视野：假说驱动管理的魅力》、《BCG战略思想：竞争优势原理》。